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苏州采购OKR绩效考核指标

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-19
导语概要

互联网的时代,企业的创新发展已从单纯的工具和技术创新,全面扩展到管理理念和模式的深层次创新、并进而带动技术工具进行配套创新的加速创新循环。绩效管理是企业战略落地的重要抓手,绩效管理的创新本身就是企业创

互联网的时代,企业的创新发展已从单纯的工具和技术创新,全面扩展到管理理念和模式的深层次创新、 并进而带动技术工具进行配套创新的加速创新循环。 绩效管理是企业战略落地的重要抓手,绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。从2015年开始,绩效管理将再次成为企业管理的焦点,以KPI为代表的经典绩效管理模式一统天下的局面将被打破,OKR会被更多企业关注和追捧,企业会更关注如何利用工具和系统帮助公司发挥绩效管理的最大价值,从而助力企业的战略实现。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;

  • 02

    掌握OKR运行的基本流程;

  • 03

    现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

  • 04

    学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;

  • 05

    掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力,教学相辅,互动性强,讲师讲授,学员分组研讨

  • 课程对象:

    高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理,不限行业

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、OKR绩效管理思想及理念

    1、OKR绩效管理的7大核心理念

    2、关于OKR的常见误区

    3、OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等



  • 模块二、为什么需要OKR绩效管理

    1、OKR的3大特点及4大好处

    2、企业的低效率和内容从哪里来的?

    3、OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力




  • 模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧

    1、目标及对应KRS的制定

    2、OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导

    3、绩效考核的问题及处理

    4、 绩效反馈及绩效面谈


  • 模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项

    1、这个OKR变革为什么没有成功?

    2、变革成功的核心要素

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 采购供应链培训课程

    赵安信- 实战派人力资源专家

    赵老师,中山大学客座教授,多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师,16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。

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  • 苏州采购OKR绩效考核指标

    秦杨勇-平衡计分卡战略执行知名讲师

    秦老师,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院,秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。

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  • 苏州采购OKR绩效考核指标

    张见明-okr资深讲师

    张见明,美国麻省大学 MBA,10余年工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

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  • 苏州采购OKR绩效考核指标

    冯涛-薪酬管理知名讲师

    冯涛,北京大学光华管理学院MBA,搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、张见明讲师讲课很直接,很有激情,整体课程理论与实战完美的结合,让我重新系统的认识到什么是目标管理,也有了更加清晰的学习方向。

  • 2、我们上过一天培训课,讲课生动、易懂,有耳目一新之感,便愿这样的老师越来越多。

  • 3、张见明教授的课程观点明确,定位清晰,对我们中层干部帮助较大。

  • 4、赵安信老师是一个很有细腻的老师,他讲的很到位,每一项都说的很清楚,给了我们很大的帮助。

服务流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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