线上教师招聘面试培训
精准招聘技能培训导读互联网经济时代,企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面,整体上劳动力结构发生了巨大的变化,人口红利已逐步消失;另一方面,企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度,控制成本亦成为
精准招聘技能培训导读
互联网经济时代,企业的用工环境正在发生巨大变化。一方面,整体上劳动力结构发生了巨大的变化,人口红利已逐步消失;另一方面,企业用工成本的上升幅度远超企业利润增长的速度,控制成本亦成为企业管理的棘手问题。目前,全国多地企业出现“人才荒”的现象,招聘成了诸多企业的难题。
对企业来说,人才的质量决定了企业发展的质量。如何开展多样式用工有效降低成本,如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才,成了企业招聘工作中必须解决的问题。
本课程从企业多元化用工模式的筹划入手,帮助企业解决企业灵活用工和成本控制的问题;从企业内外部环境的分析入手,帮助企业建立渠道拓展的有效策略,选择合适有效的招聘渠道,优化招聘渠道的差异化优势,为企业赢得人才争夺战的胜利。
精准招聘技能培训目标
1、了解招聘工作的准备事项;
2、掌握结构化面试的方法和技巧;
3、掌握结构化面试问题设计方法
4、掌握结构化面试提问技巧;
5、掌握无领导小组讨论方法。
课程要素
精准招聘技能培训课程大纲
第 一部分:现代人力资源管理系统
第 一节:现代人力资源管理体系的构建思路
1、招聘在人力资源管理体系中的作用
2、HR如何形成系统管理的思维模式
第二节:招聘的作用与招聘确认的流程
1、招聘为企业带来竞争优势
2、如何进行规范化的招聘设计?
3、新劳动法对招聘的影响
4、招聘的作用
第三节:招聘确定的流程和思路
1、招聘流程的确定
2、人员招聘的具体实施步骤
步骤一:工作分析和职位说明书编制
步骤二:如何识别工作空缺
步骤三:如何确定弥补岗位为空缺
步骤四:如何辨认目标群体
步骤五:如何通知目标群体
步骤六:会见候选人的准备工作
第四节内部招聘和外部招聘的比较和选择
第五节 招聘的流程及误区
第二部分:招聘与面试的实战技能
第 一节:招聘面试中的部门责任划分
1、面试准备
2、小知识:员工离职的232原则
3、面试的方式比较,确定面试的方式
第二节:面试的流程
第三节:面试的实战技能和STAR面试方法
1、求职申请表的重要性
2、行为表现和面试相结合
3、STAR面试方法
4、面试问题的纠正
5、如何识别虚假信息
6、非语言信息的含义
第四节:面试纬度的设计与面试技巧
1、销售人员的维度
2、面试责权划分表
3、根据围度制订面试计划
4、面试围度测试记录表
5、面试前的准备工作
6、面试准备的技巧
7、面试开始的技巧
8、面试进行的技巧
9、面试结束后的评估
第五节:招聘中常见的误区
1、刻板印象
2、相信介绍
3、非结构性的面谈
4、忽视情绪智能
5、问真空里的问题
6、寻找“超人”
7、反映性方法
第三部分:招聘面试模拟演练
1、宣读讨论题目
2、个人独自准备(5分钟时间)
3、个人观点陈述(3分钟时间)
4、自由讨论(40分钟)
5、团队代表阐述讨论结果(各评委每人3分钟时间)
6、评委团队分析讨论结果(5分钟)
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企业客户评价
本次的培训,我们公司全体人员都参加了,在那么多人的情况下,钟老师还是能够把课程氛围上的如此活跃、实战,且能够让人听懂,真的是不容易呀!对于这样的课程,我会提议以后多参加多学习。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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