薪酬体系内训

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然，但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责。通过本课程的学习，可以让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责。

1、本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通过本课程的学习，使学员能运用专业的工作评价技术，掌握专业的薪酬调查方式方法，提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。

一、企业薪酬管理的三大误区

1、薪酬战略不明确

2、薪酬针对性不强

3、薪酬结构设置不合理

二、薪酬体系的构成

三、薪酬管理的理论基础

1、公平理论

2、双因素理论

3、期望值原理

四、企业对薪酬体系定位的三种错位

五、全面薪酬体系的内容

1、外在薪酬

2、内在薪酬

第二部分：全面薪酬体系设计实务

一、全面薪酬体系设计流程

1、工作分析与岗位价值评估

2、薪酬调研数据的分析与运用

3、确定薪酬水平线

4、宽带薪酬的设计

5、薪酬结构的设计

6、不同岗位固定薪酬与浮动薪酬比例设定原则

7、如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

8、薪酬调整的操作技巧

二、福利体系政策设计

1、福利与留人计划

2、福利体系设计的核心

3、如何通过福利体系体现企业文化

4、福利总量的设计

5、弹性福利设计实务

6、福利成本控制技巧

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能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。 能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”。能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大超过目前岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。

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