全面薪酬管理培训

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题，也是适应社会发展趋势的必然行为。

1.掌握准确分析企业战略的方法

2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断

3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟

4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

第一讲：工作岗位与工作岗位设计

一、关于工作岗位

1. 什么是工作？什么是工作岗位？

2. 什么是工作岗位设计？

3. 工作岗位设计的目的和意义

二、工作岗位设计的由来

1. 战略决定组织

2. 组织职能分析与组织职能分解

3. 组织机构设计与工作岗位设计

三、工作岗位设计的原则与方法

1. 工作岗位设计的原则

2. 工作岗位设计的方法

3. 改进工作岗位设计的意义

4. 岗位工作扩大化与丰富化

第二讲：工作岗位的分析

一、工作岗位分析

1. 什么是工作岗位分析？

2. 为什么要进行工作岗位分析？

3. 工作岗位分析在人力资源管理中的地位

二、工作岗位分析的方法

1. 问卷调查法

2. 工作日志法

3. 主管人员记录法

4. 现场观察法

5. 访谈法

三、工作岗位分析的流程

第一步：梳理岗位

第二步：信息收集

第四步：信息整理与分析

第五步：编写岗位说明书初稿

第六步：岗位说明书的反馈与修改调整

第七步：岗位说明书的定稿与更新

第三讲：工作岗位说明书的编制

一、工作岗位说明书

1. 什么是岗位说明书

2. 岗位说明书的作用

3. 岗位说明书的格式

二、工作岗位说明书的作用

1. 岗位说明书的六大作用

2. 岗位分析与岗位说明书的关系

三、工作岗位说明书的内容

1. 职位基本信息及岗位概述

2. 如何确定职位关系

3. 如何描述工作联系

4. 如何评估工作时间与环境

5. 职位需要哪些任职资格

6. 如何梳理职位职责

7. 如何赋予职位适当的权限

8. 如何提取职位的绩效要求

练习：选择本企业的关键职位编写岗位说明书

四、工作岗位说明书的管理

1. 岗位说明书的使用管理

2. 岗位说明书的修订管理

第四讲：薪酬与薪酬策略

一、什么是薪酬

1. 薪酬是什么

2. 薪酬、工资、福利的区别与联系

二、薪酬的功能

1. 保障功能

2. 激励功能

3. 信号功能

三、现代企业的薪酬策略

1. 跟随型薪酬策略

2. **型薪酬策略

3. 滞后型薪酬策略

4. 混合型薪酬策略

第五讲：企业薪酬体系的构成

一、工资制度的构成

1. 岗位工资制

2. 技能工资制

3. 绩效工资制

4. 特殊群体的工资设计

二、福利制度的构成

1. 法定福利

2. 非法定福利

3. 其他福利

三、薪酬体系构成的平衡

1. 物质与精神的平衡

2. 长期与短期的平衡

3. 全局与个体的平衡

四、新型激励性的企业薪酬模式

1. 经营者年薪制

2. 股票期权

3. 股票期股

4. 员工持股计划

5. 新型薪酬模式的**实践

第六讲：员工薪酬体系设计的程序步骤

一、企业薪酬体系设计的原则

1. 战略导向的原则

2. 价值创造的原则

3. 内外兼顾的原则

4. 生存发展的原则

5. 全面统筹的原则

二、企业薪酬体系设计的步骤

1. 分解战略，确立策略

2. 薪酬调查

3. 工作岗位评价

4. 薪酬定位

5. 确立薪酬等级、级差

6. 设计薪酬结构

7. 统筹薪酬计划

8. 确立薪酬制度

三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项

1. 严控薪酬标准

2. 强化价值分配

3. 动态监控调整

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绩效付薪的理念刚开始的时候是很多的销售公司在实行的，是基于销售成本理念进行薪酬设计的，也就是我们常说的“底薪+提成”的设计方式。员工卖出多少的产品，就会有多少的提成，员工的薪资是由自己的业绩决定的。不过现在已经被普及到了很多的其他行业，企业通过对员工日常的表现和业绩进行考核，根据业绩情况给予员工薪酬支付，这样就可以激发员工的工作积极性了。

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