岗位胜任力培训,建立不断提升员工胜任力的培养机制
麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地。
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如何进行岗位胜任力建模 | 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。 | |
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 | 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。 | |
高潜员工识别及胜任力模型的应用 | 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。 | |
胜任力模型应用解码 | 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。 |
麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?人才发展如何学会把握关键问题,应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图?
胜任力培训课程介绍
胜任力培训内容
1st 岗位胜任力模型建设
一、看全景:胜任力模型的深入理解与完型展现
1、哪些是能力关键因素?
2、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键
3、胜任力模型4大特征
4、胜任力2大模型
5、胜任力模型的结果完型
二、照镜子:胜任力建模承载战略导向
1、岗位建模与战略关系
2、冰山模型究竟该怎么分解?
3、模型中如何反应出战略要素?
4、胜任力模型建设4大步骤
三、找尺子:胜任力建模方式
1、案例分享:你知道自己的情况么?
2、掌握胜任力模型6种建立方法
3、深入调研法如何建模?
4、案例:销售人员如何寻找胜任力素质
5、BEI行为事件访谈实施技巧
4、《素质标准词典库》
四、定刻度:胜任力词条编写技术
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力词条选择与定义
3、胜任力维度、构面的组合
4、行为的定义与描述
5、行为的等级划分
6、《能力标准分配表》
五、建模型:敏捷建模操作流程
1、经典模型2类词典
2、构建胜任力素质卡片
3、敏捷建模工作坊
4、《素质评估模型表》
六、做应用:胜任力模型的场景应用
1、胜任力模型在人力资源4大应用
2、在招聘如何应用胜任力模型
3、在人岗匹配如何应用胜任力模型
4、在学习地图如何应用胜任力模型
2nd 任职资格体系建设
一、有渊源:追根溯源任职资格管理
1、任职资格由来故事
2、NVQ的标准结构
3、任职资格在华为价值和三阶段演进
4、华为成功建设任职资格体系启示
5、案例:华为的任职资格体系
6、任职资格管理体系构建过程
7、任职资格管理体系构建路径
二、有职级:任职资格职级标准体系设计
1、员工的职业发展轨迹提供多种选择
2、三种职业转换方式
3、任职资格3个匹配
4、职位管理4大模式
5、人力资源资源管理基石
6、职位职级对照表
7、案例:华为职级职位
小组讨论:职业通道设计
三、有标准:任职资格资格标准设计
1、任职资格体系资格标准开发
2、任职资格标准-学历
3、任职资格标准-资质证书
4、任职资格标准-培训时数
5、任职资格标准-年资标准
6、任职资格标准-专业经验
7、任职资格标准-业绩/绩效
8、任职资格标准-能力
四、有认证:任职资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证流程
4、任职资格认证各模块适用范围
5、任职资格认证管理机构与职责
6、工具:《任职资格认证申请表》
五、有应用:任职资格实际应用
1、招聘甄选
2、绩效管理
3、生涯管理
4、培训开发
5、《任职资格管理制度》
胜任力模型构建培训师推荐
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栾光宇
企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...
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汪廷云
人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...
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江源
实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...
岗位胜任力公开课
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《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》
3月15-16日 广州(线上同步) -
《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》
5月22日 成都(线上同步) -
《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》
6月22-23日 深圳(线上同步) -
《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》
6月28-29日 佛山(线上同步) -
《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》
8月16-17日 上海(线上同步) -
《胜任力敏捷建模训战营》
10月16-17日 广州(线上同步) -
《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
11月26-27日 上海(线上同步)