郑州连锁店经营管理培训
连锁门店经营管理培训导读当连锁企业发展到一定阶段,从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化,标准化,简单化是连锁经营的基本要求,公司
连锁门店经营管理培训导读
当连锁企业发展到一定阶段,从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化,标准化,简单化是连锁经营的基本要求,公司的组织架构应该如何才是合理?各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些都是连锁企业需要解决的问题。
连锁门店经营管理课程目标
1.明确连锁经营成功的关键要素,借鉴国际零售业连锁经营的先进理念
1.把握连锁经营营运支撑管理的关键要点,包含商业模式确定(单店盈利模式)、多店盈利模式、复制模式、管控模式和特许加盟点的运营支撑管理
3.把握店铺拓展的定位、商圈分析、立地分析的要素和关键要点
4.把握门店及多店营运的组织架构、工作流程和职责分工,保证门店营运和多店营运职责明确、无缝衔接、结构扁平、市场反应灵敏
5.把握门店营销服务管理的关键要点,包括门店布局陈列、营销组织流程梳理、门店客户经营;线上线下结合,线下流量的留存与运营
6.把握门店经营财务管理与业绩分析的核心指标与分析方法,提升门店的财务意识和经营能力
连锁门店经营管理培训介绍
连锁门店经营管理课程大纲
一、前言:连锁企业转型根源障碍是什么?
1、“李宁”““静雅”转型之路的悲与喜
2、连锁企业转型四大固化
3、中国连锁企业未来出路之思考
二、连锁企业成就霸业的哪几个“五力”?
1、企业成就霸业的三大思维
2、连锁企业霸业五大要素—“霸业五力”谱系图
3、连锁企业霸业的七大标准
三、霸业五力之产品力—你应该卖给客户什么?
1、产品力打造之五大步骤
2、产品力要素之寻找目标客户分析表
3、产品力要素之产品卖点塑造
4、产品组合之象限分布图
四、霸业五力之标杆力—如何从“我学人”到“人学我”?
1、标杆管理在连锁企业的价值
2、标杆管理认知的六大误区
3、连锁型企业做标杆四步
五、霸业五力之发展力—你是谁,未来会成为谁?
1、企业定位“三个一”标准
2、企业定位四象限之SOWT工具
3、企业未来之三层业务(管理链)工具
六、霸业五力之品牌力—如何让你扬名在外?
1、品牌定位四步曲
2、品牌建设之七要素
3、品牌价值表达—让品牌“性感”起来
七、霸业五力之赚钱力—怎样让你不再赚“辛苦钱”?
1、赚钱三个境界
2、赚钱的四大法则
3、赚钱核心之商业模式的创新
八、总结对话—敢问路在何方?
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学员培训体会
1、授课老师通过案例分析,讲解了基本的连锁门店管理的方法和技巧,使我认识到了自己的不足。
2、收获满满的,在日后的工作中,我将学以致用,带领全体员工团结协作,努力工作、共同奋斗,成就更好的自己!
3、这次特殊时期的培训,给我们及时补充了能量,使我更加深刻认识到疫情之下,怎么才能做的更好。
4、听完这节课,我突然感觉总公司今年开200家店的目标也并非不可能完成,我将认真努力工作,配合公司实现目标。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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