连锁企业经营管理培训机构哪家好

在当今市场竞争激烈，广大连锁企业要想获得持续性的胜出，必须依靠新的竞争方式，而不能仅仅靠传统营销手段来获得市场，以及建立自身的核心竞争力！但往往由于企业模式雷同，很多企业都处于经营的瓶颈，自身增长乏力。为解决当下连锁企业的经营困境，大幅度提升企业的利润。本课程针对连锁企业战略商业模式及标准化运营要素的剖析，旨在让企业走出“勤劳不赚钱，努力不发展”的困境！使企业抓住关键处，**获得高效且持久的经营效益，不论连锁企业在任何阶段皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目标。

1、本课程汇聚世界知名连锁企业经营管理精髓，结合中国企业实际设计而成

2、帮助运营总监、经理、店长、督导人员等管理干部获得连锁门店经营管理技能

3、为终端门店培养技能过硬的管理精英

4、学习并掌握独特的门店销售沟通和快速促成策略

5、让学员全方位得到了锻炼和提高；从而帮助连锁企业实现终端决胜。

第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制

一、为什么要做连锁品牌？

二、连锁经营模式综述

三、国际零售业态的发展历程对我们的启示

第二讲：总部营运篇

一、从单店到连锁，由小到大从成功到成功

二、品牌是连锁的内核

三、复制系统是连锁成功的基础管控模式是关键

四、管控模式管理是连锁的保障

第三讲：店铺拓展篇

一、选址之前的思考：定位、战略、业态

二、商圈的选择

三、立地分析

第四讲：门店及多店营运管理实务篇

一、职责、流程、标准教学方式：讲授，学员分享

二、营运管理部门的职责和内容

三、巡店的店铺诊断

第五讲：门店营销与顾客关系管理篇

一、营销基本知识

二、卖场活性化

三、销售的理性分析

四、服务理念管理顾客服务的本质

五、顾客关系管理

第六讲：财务管理与业绩分析篇

一、零售关键指标的定义与运用

二、损益表的非财解读

三、如何做预算

四、如何利用数据调整陈列

第七讲：从单店到连锁相关工具和表格。

一、总部管理

二、运营管理

三、门店营运

四、财务报表类

五、顾客关系管理

六、营销管理

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1、理论与实践经验的充分结合，既有高度又有深度，让我茅塞顿开。

2、很实战，有大量实际工具可以带回去操作，不虚此行。

3、公司已连续第三年聘请郜杰老师为我们讲授连锁经营方面的课程，培训实用性强，学员很认可

4、不但给思想，更注重方法的传授，实战，实用。