宁波阿米巴经营体系培训
企业如何做大?如何解决企业做大过程中的问题? 如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样? 如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小,如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩?
企业如何做大?如何解决企业做大过程中的问题?
如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样?
如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小,如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩?
如何使全员统一思想、统一行动、统一标准,快速提升企业的经营业绩?
如何建立企业的阳光机制,严谨的科学的内部各项流程?
企业如何做强?如何提高企业的经营利润?如何根据经营利润建立全员的激励机制?
本课程给你讲透阿米巴经营的本质、原理,并结合世界500强的成功经验,让你学活阿米巴用活阿米巴。学员领会阿米巴经营成功的背后秘密,创新营运阿米巴模式在中国环境下的营运实践。
阿米巴内训课程推荐
阿米巴培训课程介绍
阿米巴培训内容
一、阿米巴经营模式
1、阿米巴的由来
●稻盛和夫的三大传奇?
●阿米巴是什么?
●什么是立体式阿米巴经营模式?
●立体式阿米巴经营模式的三大核心
●稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
●菩萨心肠,霹雳手段(爱与严)
●公私分明、善恶分明
●斗争心与谦卑心的统一
●胆大与心细的统一
●思想+语言的力量=最强大的力量
2、阿米巴经营思维
●三个思维前置
●谁对利润负责?谁对客户负责?谁对效率负责?
●阿米巴经营解决五个问题
●销售*化、费用最小化
●人人都是市场,人人面对市场
●解决“为老板干”,变成“为自己干”问题
●解决“哪里赚了哪里亏了?今天赚了,今天亏了?”的问题
●解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”
[案例·互动]:海尔的“小微创客模式”研讨
二、阿米巴组织结构和组织划分
1、什么是组织
●共同体和功能体
●企业与市场的边界
●企业组织的发展过程
●组织结构和发展战略的关系
2、组织架构划分的五大误区
3、阿米巴组织架构的核心要素
●设计正确组织结构的起点
●阿米巴组织划分的前提
●阿米巴组织划分的三大原则
4、阿米巴组织如何解决企业三大矛盾
5、各种类型的阿米巴组织架构
6、设计本企业的组织架构
7、阿米巴经营核算体系设计
8、如何划分您企业的组织架构
[案例·互动]:华为“铁三角管理模式”分析
三、阿米巴经营体系的三大要素
1、阿米巴单位时间核算制度
2、阿米巴汇报制度
3、阿米巴考核制度
四、阿米巴内部交易结构和内部交易定价
●内部交易的意义
●内部交易三要素
●内部交易和定价的本质
●内部交易路线图
●内部交易明细表
●总部费用分摊的三大方法
●内部交易结构模型
●设计本公司的内部交易结构图
[案例·互动]:奥康“雏鹰计划”分析
五、阿米巴经营报表和单位时间核算表
1、经营会计的核心:追求本质的原则
2、经营会计的七大原则
●现金基础原则
●对应原则
●完美主义原则
●双重确认原则
●每日核算原则
●筋肉结实原则
●阿米巴经营透明原则
[案例·互动]好家风“降低成本模式”分析
3、经营会计报表的五大要素
●销售额的定义
●变动费用的定义
●边界利润(益)
●固定费用的定义
●经营利润的定义
●经营会计报表的应用
4、单位时间核算表
●部门收入的定义
●费用的定义
●经营收益
●时间的定义
●单位时间附加值的定义
5、如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表
六、经营模型建立
1、收入的统计方法
2、费用的统计方法
3、时间的统计方法
4、如何制定您企业的统计方法和经营会计制度
七、阿米巴经营分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何开好您企业的经营分析会
4、如何进行您企业的业绩改善
5、如何做预定?
6、如何达成部门的年度经营计划?
八、阿米巴汇报制度
1、阿米巴经营会议制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴报批制度
阿米巴经营公开课
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《阿米巴经营模式》
6月12-13日 北京(线上同步) -
《后阿米巴时代的组织再造》
7月20-21日 杭州(线上同步) -
《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》
8月19-20日 深圳(线上同步) -
《阿米巴经营落地特训营》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》
10月19-20日 上海(线上同步) -
《阿米巴经营咨询班》
11月17-18日 厦门(线上同步) -
《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》
12月22-23日 广州(线上同步)