年度营销计划培训课程有没有
凡事，预则立，不预则废。制订年度营销计划的好处有很多，首先是工作有了计划性，知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期，同时更好地发挥自身的优势、避开劣势，可以这样讲，没有计划，营销工作就没法较好地开展
凡事，预则立，不预则废。制订年度营销计划的好处有很多，首先是工作有了计划性，知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期，同时更好地发挥自身的优势、避开劣势，可以这样讲，没有计划，营销工作就没法较好地开展。营销计划还是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”，更应强调“计划的结果可控”。
年度营销计划课程目标
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施，让企业中高管“一张计划在手，全年工作尽在掌握中”，确保企业有
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分：战略篇
1.经营战略的三种模式
2.中西方经营战略的差异
3.企业战略地图与战略规划
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第二部分：计划篇
1.经营调研
2.经营分析
3.经营计划
4.经营保障
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第三部分：组织篇
1.组织扫描
2.组织建设
3.组织管理
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第四部分：指挥篇
1.产品定价
2.渠道建设
3.促销促通
4.广告公关
5.客户直销
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第五部分：团队篇
1.团队建设
2.团队沟通
3.团队薪酬
4.团队绩效
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第六部分：控制篇
1.集团管控的方式
2.年度管控的方式
客户评价
The customer evaluation-
老师气场强，思路清晰，善于互动。
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课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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老师很尽职专业，在培训也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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