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企业管理-中层管理

  • 企业多半是经验式管理,很少有真正意义上的营销计划管理,即使有,要么不可行,要么不执行,最后营销计划流于形式,营销工作多年以来还停留在摸着石头过河。企业的营销计划像一篇论文,...详情>>

  • 多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学;制定营销计划时,也有大部分计划是“空”而“散”,既不专业也不全面,根本不能解决企业营销中的实际问题详情>>

  • 营销计划是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”,更应强调“计划的结果可控”。详情>>

  • 经销商是渠道销售模式的基础,经销商是独立的公司,有自己的经营理念和经营手段,需要有独立性和自主性,但是由于其又是品牌厂商的经销商详情>>

  • 学习本课程,让企业领导人在激烈的复杂的市场竞争中,学会创新创造性思维,运用危机营销理论和工具,在企业以及竞争对手出现危机时,经过精心策划,借力打力,把危机作为机会,打一场危机营销攻坚战,实现企业零成本...详情>>

  • 凡事,预则立,不预则废。制订年度营销计划的好处有很多,首先是工作有了计划性,知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期,同时更好地发挥自身的优势、避开劣势,可以这样讲,没有计...详情>>

  • 随着时代的进化,人群消费换挡,商业变得越来越年轻化,而新一代的消费商,不在受价格因素影响,更多的是价值感知很重要,在消费的同时选择产品关注不在是工厂的大小,更多的是你在客户心目中的位置及认知很重要,好...详情>>

  • 中国经济从调整增长步入稳定增长的经济新常态,让工业品行业市场竞争形势更加严峻,众多企业进入营销困局。如何准确把握新经济时代营销本质和趋势,快速实施营销理论创新,提升企业营销业绩成为当前工业品企业的现实...详情>>

  • 凡事,预则立,不预则废。制订年度营销计划的好处有很多,首先是工作有了计划性,知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期,同时更好地发挥自身的优势、避开劣势,可以这样讲,没有计划,营销工作就没法较好地开展...详情>>

  • 本课程通 过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,营销实战技能全面提升。详情>>

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