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A:软考变难了吗
涉及知识面更宽,涉及超纲题
考试只考教材部分知识点,必须牢固掌握知识点!
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B:证书含金量
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高级软考信息系统项目管理师知识点:团队形成的阶段
形成阶段
一个个的个体转变为团队成员,逐渐互相认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段团队往往对未来有美好的期待。
震荡阶段
团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。
规范阶段
经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始互相信任,项目经理能够得到团队的认可。
发挥阶段
随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间项目依靠,平稳高效地解决问题。
解散阶段
所有工作完成后,项目结束,团队解散