软考哪里培训好?具体还是要看自己怎么选择,如果是时间充裕,上课地点方便可以考虑报线下班,否则就得选择网课了。找培训关键是要找那种牌子有些知名度的机构,有丰富的培训经验的老师,这样比较有保障。价格的话就看自己当前的能力,有条件的选择好点的套餐,优势还是比较明显的。这里简单为大家推荐一二:
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试学
针对不同
阶段学员
网校优势:雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料
开设班次:模块全程班、模块考点速攻班、0基础无忧班、高效直通车重学班、直播课等
软考辅导老师推荐:
兰帅辉:主讲软考中级课程,博士研究生,财政部评标专家库专家,北京市评标专家库专家。有超过10年的技术工作经历和项目管理经验。系统规划与管理师、信息系统项目管理师、信息系统项目监理师。作为副主编或编委出版过国家计算机技术与软件专业技术资格考试的相关书籍超过10本。授课特点,教学经验丰富,授课清晰易懂,实战经验丰富。试听老师课程>> |
软考辅导班次推荐
主讲:石惠珠,张光普
特色服务:免费重学、24小时答疑
模块全程班——五大模块,分解式教学
模块一 信息及系统集成知识:目标简单粗暴,对标上午选择题20分,系统掌握此模块,学到就是赚到。
模块二 项目管理-十大项目管理知识:针对软考最核心的知识域[十大管理]量身定制。超强三合一讲法,知识点模块综合击破。
模块三 项目管理-基础:章节击破,讲练结合,和模块二辅助搭配学习。
模块四 高级项目管理:针对高级项目管理提分点,做细致讲解,快速掌握,提分快。
模块五 法律法规&单选计算:法律法规条款众多,此模块汇总出考试重点条款并做细致讲解,省时高效提分
推荐阅读:
A:软考变难了吗
涉及知识面更宽,涉及超纲题
考试只考教材部分知识点,必须牢固掌握知识点!
题型有主观题,非常考验项目经验
B:证书含金量
优势1-获取职称:以考代评,优先聘为计算机专业技术工程师职务
优势2-升职加薪:获取国家职业资格证书应聘敲门砖,升值加薪
优势3-个税抵扣:作为高级职称,可以按照继续教育抵扣个人所得税
优势4-积分落户:一线城市落户加分,享受买车买房,子女上学平等
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软件水平考试知识点之项目管理的内容
1、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
2、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
3、项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。
4、项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
5、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
6、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
7、项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。
8、 项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
9、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中,大幅提高工作效率。
10、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
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