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随着软考考试的人数增加，竞争也越发激烈，软考相关的培训班如雨后春笋般涌现，如今网络课堂也成为一大亮点，是学员们不可或缺的外界支持，但各种网课都在自卖自夸，软考培训视频课程哪个好？小编认为，首先应尽量选择名气大的机构，服务比较有保障；其次要考虑师资，选对老师是考试成功的关键的一步；最后别贪图便宜，所谓一分钱一分货。这里给大家推荐环球网校的，提供的服务，还有保障还是比较周全的，可以去了解下：
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针对不同
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网校优势：雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料
开设班次：模块全程班、模块考点速攻班、0基础无忧班、高效直通车重学班、直播课等
软考辅导老师推荐：
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张光普：环球网校特聘讲师，信息系统项目管理师、软件设计师，软考面授专家，高校特聘讲师，从事软考信息系统项目师培训工作5年。授课特点：从教材原文中引出考点，从真题中总结出出题规律。简单务实，擅长梳理各种记忆方法、解题思路，把知识快速成体系的让学员掌握，方便学员灵活应对考试。试听老师课程>> |
软考辅导班次推荐
软考中/高级职称-0基础二/三合一无忧班
主讲：石惠珠，张光普
特色服务：免费重学、24小时答疑、QQ群互动答疑
0基础无忧班——细拆软考取证，稳扎稳打进阶
模块一 信息及系统集成知识：目标简单粗暴，对标上午选择题20分，系统掌握此模块，学到就是赚到。
模块二 项目管理-十大项目管理知识：针对软考最核心的知识域[十大管理]量身定制。超强三合一讲法，知识点模块综合击破。
模块三 项目管理-基础：章节击破，讲练结合，和模块二辅助搭配学习。
模块四 高级项目管理：针对高级项目管理提分点，做细致讲解，快速掌握，提分快。
模块五 法律法规&单选计算：法律法规条款众多，此模块汇总出考试重点条款并做细致讲解，省时高效提分
推荐阅读：
A：软考变难了吗
涉及知识面更宽，涉及超纲题
考试只考教材部分知识点，必须牢固掌握知识点!
题型有主观题，非常考验项目经验
B：证书含金量
优势1-获取职称：以考代评，优先聘为计算机专业技术工程师职务
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优势4-积分落户：一线城市落户加分，享受买车买房，子女上学平等
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软件水平考试知识点之项目范围定义
项目范围定义是以范围规划的成果为依据，把项目的主要可交付产品和服务划分为更小的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。因此，范围定义的输入主要有：
项目范围定义是以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。
范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。
制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。
前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。
其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。
历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。
在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：
产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。
识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。
专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。
一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS。
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