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软考辅导班次推荐
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模块二 项目管理-十大项目管理知识:针对软考最核心的知识域[十大管理]量身定制。超强三合一讲法,知识点模块综合击破。
模块三 项目管理-基础:章节击破,讲练结合,和模块二辅助搭配学习。
模块四 高级项目管理:针对高级项目管理提分点,做细致讲解,快速掌握,提分快。
模块五 法律法规&单选计算:法律法规条款众多,此模块汇总出考试重点条款并做细致讲解,省时高效提分
推荐阅读:
A:软考变难了吗
涉及知识面更宽,涉及超纲题
考试只考教材部分知识点,必须牢固掌握知识点!
题型有主观题,非常考验项目经验
B:证书含金量
优势1-获取职称:以考代评,优先聘为计算机专业技术工程师职务
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优势3-个税抵扣:作为高级职称,可以按照继续教育抵扣个人所得税
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高级软考信息系统项目管理师知识点:数据流图
数据流程图(Data Flow Diagram,简称DFD)是系统分析的主要工具,是组织中信息运动的抽象,是管理信息系统逻辑模型的主要形式,它不涉及硬件、软件、数据结构与文件组织,与对系统的物理描述无关,只反映数据流向、数据加工和逻辑意义上的数据存储,不反映任何数据处理的技术过程、处理方式和时间顺序,也不反映各部分相互联系的判断与控制条件等技术问题,是用一种图形及与此相关的注释来表示系统的逻辑功能。数据流程图只从系统逻辑功能上讨论问题,是系统分析人员与用户进行交流的有效手段,也是系统设计的主要依据之一。
软件水平考试知识点之PMO
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMBOK),并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
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