注会培训网课排名,想要找排名高的注册会计网校来培训这个是很多人的想法，评分高，课程质量是比较有保障的，目前来说，注会培训网课比较好的有：环球网校、正保会计、高顿教育等等，这几个的口碑和实力比较强，不过建议大家在选择的时候，先试听，合适了再选择，因为实际上排名高的也不一定是适合自己，需要根据自己的需求选择。

注会培训网课排名

1、环球网校
环球网校是处于名列前茅的存在，环球网校成立于2003年，截止到目前为止已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历、IT技能等八大类上百个考试项目的在线录播、直播课程，出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。>>>注册会计师试听

2、正保会计
正保会计网校自推出各类会计考试辅导以来，一直秉承着“专业、严谨、高效、贴心”的理念，以及严谨的教学态度和方法，赢得了学员们的一致好评。正保会计网校采用多种在线教学方式，包括直播、录播、图文讲解等，让学员可以在家里或者任何地方自主学习，并且还配备了每科考试的试卷模拟、错题重做、资料下载等一整套的备考服务。

三、如何选择合适的报班方式
1. 根据个人情况：根据自身的知识基础、学习能力和时间安排，选择适合自己的报班方式。
2. 考虑教学质量：选择有良好教学口碑和优秀师资力量的培训机构，确保学习效果。
3. 考虑经济因素：在选择报班方式时，需要综合考虑自身的经济实力和报班费用预算。
4. 了解政策变化：关注注册会计师考试政策变化，选择符合自己需求的培训课程和教材。
5. 考虑时间安排：根据个人时间安排，选择适合自己的学习时间和地点。对于在职学习者来说，选择周末班或网络班可能更为合适。
6. 了解培训机构信誉：在选择培训机构时，需了解其信誉状况和服务质量。可以通过查看网上评价、询问朋友或参加试听课程等方式来了解培训机构的情况。>>>注册会计师试听
7. 权衡利弊：在选择报班方式时，需要权衡各种因素的利弊，如费用、时间、教学质量等。可以根据个人实际情况做出最优决策。

环球网校，选择的是线上网络授课，采用直播和录播相结合的形式，手机、电脑、Ipad都可以操作。线上授课最大的好处就是可以根据自己的时间调整学习计划，且不限学习时间、地点、次数、IP的限制，课程还可以重复学习，直到学会为止，期间也有教研老师在线解答学习中遇到的各种问题，包括在线做题都是一应俱全，实现随时随地轻松学习！

另外，一所好的注册会计师培训机构最重要的是它有良好的声誉，经得起时间的考验。好的口碑不是来自广告。如果考生打算参加会计证书学习，建议是问一下已经考过或正在考会计的人员、注册会计师。

注册会计师报考哪些科目
注册会计师报考哪些科目：注册会计师专业阶段的考试科目为：《会计》、《审计》、《经济法》、《税法》、《财务成本管理》、《公司战略和风险管理》，考生可以根据自己的实际情况去选择报考。财会知识有一定基础的，可以比较短的时间内的选择报考全科，但是基础比较薄弱的可以比较短的时间内报考两到三个科目，税法科目，它是考试科目中最难的一个，主要原因是它涉及到的税种比较多，甚至还会涉及到一些国家补贴、减免税等内容，在备考过程中一定要重视，基本都会对这些内容进行考查。

注册会计师：成本控制的内容

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

(一)按成本形成过程划分

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将

会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它

主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

(二)按成本费用的构成划分

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。