注册会计师（CPA）考试是财会行业中备受认可的资格考试，取得CPA证书不仅能显著提升个人专业能力，还能极大地促进职业发展。因此，选择一家优质的培训机构进行备考显得尤为重要。市面上的CPA培训机构众多，各有特色，费用也不尽相同。了解不同培训机构的费用和特点，对于考生而言是一个重要的决策过程。本文将介绍几家推荐的注册会计师培训机构，并对其培训费用进行简要介绍，以帮助考生更好地选择适合自己的培训机构。

注册会计师培训费用介绍

注册会计师培训费用因机构和课程的不同而有所差异。总体来说，费用范围大致在几千元到几万元不等。具体费用取决于以下几个因素：

课程类型：包括面授课程和网课，网课通常相对便宜。面授课程由于场地和人力成本较高，相应的费用也会高一些。

培训时长：培训时长越长，费用相对越高。一般来说，基础班次的培训时长较长，而冲刺班则较短。

辅导内容：不同班次的费用不同，比如基础班、强化班、冲刺班等。基础班次通常内容较多，费用也较高；而冲刺班则针对性强，费用相对低一些。

注册会计师培训费用是多少？哪些网校性价比高？

正保会计网校

简介：正保会计网校是一家老牌的会计培训机构，提供全面的注册会计师培训课程，涵盖基础、强化和冲刺各个阶段。正保会计网校以其丰富的教学资源和名师授课而闻名。

特点：名师授课、丰富的教学资源、灵活的学习时间。学员可以根据自己的学习进度选择不同的课程，享受到个性化的学习体验。

正保会计网校课程免费试听

东奥会计在线

简介：东奥会计在线在会计培训领域享有良好口碑，课程内容系统全面，有助于考生高效备考。东奥的课程设计非常科学，能够帮助学员全面掌握考试内容。

特点：个性化学习计划、全程辅导。东奥提供的学习计划非常详细，学员可以根据自己的情况进行调整，确保学习效果。

高顿教育

简介：高顿教育专注于财会类考试培训，提供全面的注册会计师课程，涵盖各个考试科目。高顿教育以其国际化的教学资源和线上线下结合的教学模式著称。

特点：国际化教学资源、线上线下结合、实战案例教学。高顿教育强调实战案例的教学，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

仁和会计

简介：仁和会计以实务培训见长，同时也提供注册会计师考试的辅导课程。仁和会计的课程设计注重实践，帮助学员更好地应对实际工作中的问题。

特点：实务结合、注重实践、经验丰富的师资团队。仁和会计的师资团队拥有丰富的实务经验，能够提供非常有针对性的辅导。

总结

选择合适的注册会计师培训机构是备考成功的重要一步。通过以上推荐的几家机构，考生可以根据自己的需求和经济条件选择最适合自己的课程。同时，了解培训费用和各机构的特点，有助于更好地规划备考过程，提高考试通过率。希望考生们能够通过合理的选择和努力，顺利通过注册会计师考试，取得理想的成绩。

注册会计师《公司战略与风险管理》第五章提出和实施风险管理解决方案

提出和实施风险管理解决方案

(环球网校提供风险管理解决方案)按照风险管理的基本流程，制定风险管理策略后的工作是制定实施风险管理解决方案，也就是执行前一阶段制定风险管理解决策略，进一步落实风险管理工作。在这一阶段，企业应根据风险管理策略，针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案。方案一般应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具(如关键风险指标管理、损失事件管理等)。

一、风险管理解决方案的两种类型

从大的分类看，风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。

1、外部解决方案

外部解决方案一般指外包。企业经营活动外包是利用产业链专业分工，提高运营效率的必要措施。

如果企业制订风险管理解决的外包方案，应注重成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护以及防止自身对风险解决外包产生依赖性风险等，并制定相应的预防和控制措施。

2、内部解决方案

内部解决方案是后面要阐述的风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略;组织职能;内部控制(简称“内控”)，包括政策、制度、程序;信息系统，包括报告体系;风险理财措施。

在上述内部解决方案中，企业制订风险解决的内控方案，应满足合规的要求，坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，针对重大风险所涉及的各管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施;对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为控制点，采取相应的控制措施。

内部控制是通过有关企业流程的设计和实施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影响流程目标的各种风险的过程。内部控制是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施和必要举措。一般说来，内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险，其控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范围是企业的业务和管理流程。

企业制定内控措施，一般至少包括以下内容：

(1)建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权的对象、条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风险性决定。

(2)建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等。

(3)建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任。

(4)建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则，明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度。

(5)建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门等。

(6)建立内控考核评价制度。具备条件的企业应把各业务单位风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩。

(7)建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测，及时发布预警信息，制订应急预案，并根据情况变化调整控制措施。

(8)建立健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度。大力加强企业法律风险防范机制建设，形成由企业决策层主导、企业总法律顾问牵头、企业法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险责任体系。完善企业重大法律纠纷案件的备案管理制度。

(9)建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责，相互制约;明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任;将该岗位作为内部审计的重点等。

企业应当按照各有关部门和业务单位的职责分工，认真组织实施风险管理解决方案，确保各项措施落实到位。

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