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唐琼：《工程项目组织与管理》

副教授，硕士生导师，律师、一级建造师、咨询工程师。担任多家公司技术顾问及法律顾问，有丰富的实务从业经验，在高校长期从事机电类基础课程的研究和教学工作，对机电类考试培训有较深厚的功底，曾在期刊上发表高水平学术论文十余篇。知识面广，培训经验丰富，对监理、咨询、建造、资产评估考试辅导课程都有很深的研究，授课中，能结合相关科目特色，紧随考试规律，对教材内容进行深入浅出的剖析，讲解简明扼要、重点突出、针对性强，深受广大学员的一致好评。试听老师

学员评价
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　　工程项目管理模式的选择：

　　业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：

　　(1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;

　　(2)资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;

　　(3)法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;

　　(4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;

　　(5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平。

　　(6)项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。