诺达名师

【课程大纲】

一模块：培训运营实务概述

1、企业培训目标和策略

2、培训运营管理流程-五大步骤

3、培训管理者的角色与职责

第二模块：培训需求分析

1、培训需求分析的工作要领

2、培训需求分析的主要方法及应用

3、培训需求调查问卷的设计与使用

第三模块：培训计划制定

1、培训计划管理流程图

2、年度培训计划的主要内容及编写方法

3、年度课程计划的制定及动态调整

第四模块：培训活动实施

1、明确培训相关方职责

2、建立完善规章制度

3、课程实施检查表

4、费用及预算管理

第五模块：培训效果评估

1、不同层次培训评估的方法与工具

2、定性化和定量化评估的操作要领

3、培训评估报告的编写

4、投资回报与期望回报

第六模块：培训追踪转化

1、70-20-10法则

2、培训后追踪转化的价值

3、培训成果转化的操作关键

4、成功经验分享

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1、作为想要成为培训管理者的你，可能还会对以下课程感兴趣：

《培训需求沟通与培训计划制定》（1天）、《MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价值》（3天）

2、想要在培训专业技术上更进一步，你可能需要学习

《基于业务目标的培训设计》（2天）、《以终为始的培训评估——培训评估五层塔》（2天）等

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