【课程大纲】
法家韩非子凭借“天地不仁，以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略，对于我们为人处世，乃至管理工作都有很大的启发。
《韩非子的驭人智慧》——
一、除了对韩非子的管理思想进行深入剖析外，还**经典的案例分析，从实际情况出发，既有理论又有实例。韩非子对如何驾驭人，有着深入骨髓的研究。
二、从整部《韩非子》中选择相关内容，再结合古今君主、领导的具体管理案例，全方位阐述了一个好的管理者获得成功所需要的各种因素，同时对管理者的识人之术、选人之法、用人之道、赏罚标准、团队管理等方面分别进行了详细分析。
一个懂得领导艺术的管理者，必须掌握法家管理思想的精髓，把法、术、势有机结合起来，在韩非子的管理思想下驾驭和领导属下，让自己不被蒙蔽，轻 松做领导。课程几乎涵盖了韩非子管理思想的各个方面，理论与实践相结合，从中归纳总结出许多经验教训，与当今管理者的具体情况紧密结合，对管理者进行多角度启迪和指导。相信学员能在 的学习氛围中，有如醍醐灌顶之功效，能从传统管理智慧中寻求企业管理的解决之道，创立现代企业的管理模式。
企业中高层及各管理干部
※ 掌握人心的奥秘，成为运筹帷幄的管理行家
※ 理解自身性格的优势与局限，从而更好地发挥自己的领导风格，扬长避短
※ 面对表现各异的团队成员，挑选一把钥匙去开启心门，将团队绩效发挥到极致
※ 发掘每个员工独特的特质和潜力，在合适的岗位选择合适的人并且知人善用
※ 找到管理者驭人无力的深层次原因；掌握管理者驭人的方法与技巧
※ 提升领导者韬略与智慧；领会国学经典的驭人精髓
一讲 奉上：纣王问曰
第二讲 决策：季孙遇贼
一、解密“领导必有过人之处”如何理解？
二、为什么说领导都是对的？其中奥妙是？
三、越位者死：揭秘越位的三种方式是什么？
四、作为下属的本质责任究竟是什么？
◆怎样才能让领导安心？
五、赢得领导信任的秘诀究竟是什么？
◆解密“权自上出”的深层含义
一、揭秘为什么说不懂决策是产生犹豫心理的核心关键？
二、影响决策的五大因素是什么？
三、究竟是先谋后断还是先断后谋？
四、揭开史上**强大的决策模型神秘面纱
【精彩案例】
第三讲 制衡：管仲将立
第四讲 御下：昭侯醉酒
一、为什么权力不能授予一人？其中奥秘是什么？
二、何谓权力？为什么有选择才有权力？
三、《琅琊榜》中誉王和太子的制衡分析？
四、深层剖析组织中制衡妙用
◆分析：双首长制
【情景模拟】
一、制度的刚性与柔性指的是什么？
二、制度的原则性与人情如何兼顾？
◆究竟什么是真正的人性化管理？
三、下侵上权：下属的越权行为如何处理？
四、御下四策：统御下属的四大神奇策略是？
五、怎样才能不被下属反权限授予？
第五讲 权限授予：子贱治单
第六讲 善言：文公烤肉
一、管理的真谛究竟是什么？
二、什以权可以授，什么权不能授？
三、深入分析领导的六重境界是什么？
四、如何用好权限授予这把利刃？
五、如何**权限授予，激发下属的潜能？
【头脑风暴】
一、为什么说说话是一门很深奥的学问？
二、“顺毛摸”，忠言也要顺耳如何做到？
三、如何巧妙向领导提建议，三大策略你知道吗？
四、妄言与慎言的区分重点是什么？
五、领袖的三大超级说服力是什么？
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