【课程背景】
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前*重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢？是主管必修的一门课程。
逻辑学力图**研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图**对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,**阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员**学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考，进而让决策更高效和更精准。
【课程目标】
◆了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
◆学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
◆学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
◆透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑；
◆透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧
◆如何深入细致地把握思维的环节，以**你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
◆透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧
◆提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧；
◆提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
【主讲专家】
刘成熙
台湾著名律师
两岸三地著名实战培训专家
清华大学长春总裁班客座教授
众多银行证券等金融机构特聘讲师
刘成熙老师拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
【课程形式及费用】
本课程为内训课，企业请老师到企业进行授课，老师会根据企业具体要求定制课程内容，培训前须预约时间并且签订合同，课酬按天收费，培训前付一半课酬，培训后付另一半。
【课程大纲】
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序号 |
单元 |
课程大纲 |
授课方式 |
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1 |
逻辑思维基本知识(简单导入) |
1. 什么是逻辑思维 u 逻辑思维的概念 u 逻辑思维基本原理 u 逻辑思维基本方法 2. 逻辑思维的形式 u 形式逻辑 u 数理逻辑 u 辩证逻辑 3. 逻辑思维的方法 u 演绎推理法 u 归纳推理法 u 实验法 u 比较研究法 u 证伪法 |
à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论
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2 |
逻辑思维工具介绍-金字塔原理 |
一、 金字塔原理的作用 u 以书面形式组织和表达思想 u 可适用于确定问题、分析问题的过程. u 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。 二、 为什么要用金字塔 u 提高思考、表达的效果和效率 u *容易让受众理解和记忆 三、 逻辑清晰的金字塔结构 u 先重要后次要，先全局后细节 u 先结果后过程，先结论后原因 |
à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论
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2 |
逻辑思维的应用一 商务沟通与写作的逻辑 |
一、 为什么选择金字塔结构 u 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解. u 任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解. 二、 金字塔写作四个原则 u 结论先行 u 以上统下 u 归类分组 u 逻辑递进 三、 序言／前言的四要素 u 背景－冲突－疑问－回答 四、 写作风格比较 u 标准式：情境——冲突——解决方案 u 开门见山式：解决方案——情境——冲突 u 突出忧虑式：冲突——情境——解决方案 u 突出信心式：疑问—情境—冲突 四、 中心思想的要诀（T O P S） 五、 如何组成金字塔结构-用案例讲述 六、 构建金字塔结构 u 由上而下组织思想 u 自下而上思考 u 案例分析—混乱的备忘录 u 案例分析—思路分析 u 步骤一：列出要点 u 步骤二：找出逻辑关系 u 步骤三：得出结论 七、 金字塔中的子结构 u 主题与子题间的纵向关系 u 子题之间的横向关系 u 序言的讲故事结构 u 纵向的疑问/回答式对话 八、 金字塔行动性思考 u 确定思考的逻辑顺序的优点 u 如何确定思考的逻辑顺序 u 行动性思维排序 u 行动过程总是按时间顺序进行（案例讲述） u 行动性思想分组的要求（案例讲述） u 描述性思想排序 u 概括分组思想 u 组织素材MECE原则 案例演练、实做练习 |
à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 |
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3 |
逻辑思维的应用二 商务报告呈现与表达技巧的逻辑 |
一、 不同观众的呈现报告与表达技巧 n 面对公众的呈现与表达 n 面对领导的呈现与表达 n 面对下属的呈现与表达 n 面对客户的呈现与表达 n 面对协作者的呈现与表达 n 面对利益相关者的呈现与表达 二、 不同类型呈现与表达的特色与要点 u 综合各维度标准的界定 u 掌握关键重点 u 典范类型的案例解析 三、 成功呈现报告与表达技巧的5P u 调研Probe u 计划Plan u 练习Practice u 表达Present u 回顾过程Process 四、 金字塔商务呈现与表达技巧 u 黄金十五秒—出场技巧 u 关键的十分钟—迅速抓住现场 u 口语表达的技巧 u 非口语表达的技巧 u 超语言表达的技巧 n 声调的运用 n 声调能力 n 声调能力训练—声量扩张 n 声调能力训练—配合内容 n 声调能力训练—情绪表达 n 声调能力训练—配合听众 n 速度的掌握 n 声音表情 u 呈现沟通中的问与答的技巧 u 处理提问时的注意点 u 何时回答问题 u 希望营造的气氛 u 回答问题的三个步骤 u 处理问题的选择方案 五、 呈现中现场带动技巧 u 如何进行控场 u 如何活跃气氛 u 如何进行精彩的结尾 u 简报时的互动技巧 u 呈现时的临场反应 六、 临场简报与呈现技巧 u 迅速突破心理恐惧 u 动态思维方式训练 u 临场简报的四个步骤 u 如何赢得听众的心产生共鸣 u 三分钟构思提纲法 u 让语言具有生命力 u 超级说服力的五大关键 |
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4 |
逻辑思维的应用三 问题分析与决策逻辑 |
1. 金字塔逻辑思维解决问题7步基本框架 u **步:问题描述 u 第二步:问题分解 u 第三步:问题规划 u 第四步:信息整理 u 第五步分析论证 u 第六步:提出建议 u 第七步:方案表达 2. 问题现状评估与问题确认 u 问题结构与组织结构 u 依据现实状况之不满找寻改善主题 u 如何运用5W2H描述问题 u 脑力激荡法如何运用 u KJ法运用的原则与效用 u 管理常用图表分析（数据表述法） 3. 问题原因分析与真因确认 u 问题分析的应用工具 n 特性要因图法 n 关连图法 n 系统图法 n 问题树法 u 真因确认的工具与方法 n 排除法 n 关连图法 n 柏拉图法 n 相关统计方法 n 检查表 4. 问题决策的选定与行动预估、执行、检讨 u 决策的工具运用 n 水平思考与垂直思考差异 n 决策矩阵法 n 十等级法 n 加权指数法 u 决策的可行性分析 n 决策的具体化 n 拟定完整项目计划之方法 n 项目计划进度与预算控管 n 确定必要任务、职责及时限 u 决策潜伏问题的分析 u 预估行动将遇的障碍 u 建立问题分析与决策的良性循环 u 如何断定决策实施成效 u 建立执行成效偏失防范机制 u 决策执行调整的方法 u 全景案例运用演练 u 案例运用演练 |
à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 |
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5 |
总结 |
Q＆A |
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