贵州数字文化公司培训

从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

1、帮助学员重新认识企业文化，启发思维；

2、帮助学员更好的树立正确的企业文化观和贯彻落实的理念；

3、了解和学习、解读集团企业文化的内涵和作用，拓展视野，更新理念，提升团队共识，为发挥企业文化作用夯实基础；

4、掌握企业文化的关键要素和核心内涵，纠正传承认知偏差，提升改善和应用企业文化的动力。

一、缘何兴起企业文化热？

（一）现场调查

（二）背景介绍

（三）错误观点

（四）理性回归

二、企业文化到底是什么？

（一）企业文化的定义

（二）企业文化的外延

（三）企业文化的内涵

（四）企业文化的核心

（五）企业文化的地位和作用

（六）企业文化的两个范例

三、企业文化如何建？

（一）确定公司使命和愿景

（二）确立企业核心价值观

（三）建立企业价值观念体系

（四）梳理完善企业规章制度

（五）调整优化企业做事方式

（六）清理企业内部风俗习惯

（七）建立企业健康伦理道德

（八）规范企业内外形象

（九）统一企业宣传用语

（十）编写企业文化手册

四、正确开展企业文化主题活动方法介绍

（一）有奖口号征集活动

（二）漫画图解活动

（三）主题征文比赛活动

（四）典型事件征集活动

（五）典型人物宣讲活动

（六）企业文化宣传角活动

（七）企业文化刊物编辑方法

（八）员工创新命名活动

（九）企业音乐征集活动

五、企业文化如何用？

（一）可作培训的教材

（二）可作选人的依据

（三）可作规范的标准

（四）可作调解的催化剂

（五）可作团队的粘合剂

（六）可作扩张的孵化器

（七）可作合作的指示灯

（八）可作危机的稳压器

（九）提高企业的软实力

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经过企业文化培训的学习课程，让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识，明确了今后努力的方向，为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识，为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达，让员工及时了解公司及工厂的相关精神。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。