广州思维训练培训内容

竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

1、培养创新意识，开发潜能，激发创意；

2、打破习惯性思维的局限和框架，寻找新的突破机会；

3、应用集体智慧解决工作难题，寻找战略机遇；

4、促进新产品研发、流程改进、营销及服务创新；

5、转变消极想法为积极有价值的创意，将新创意转化为可实施的解决方案。

一、了解六顶思考帽

1、思维的性质和特点

2、为什么需要改变我们的思维方式？

3、为什么只有辩论是不够的？

4、六顶思考帽介绍

5、为什么在一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案？

6、各个帽子的使用工具和技巧

二、帽子的应用

1、单独应用

2、系统应用

3、个人及谈话应用

4、针对特定会议和焦点设计帽子序列

5、如何将争论转变为正面积极的建议

6、设计成功的六帽会议

7、行动计划

三、六顶思考帽

1、白帽：信息

2、红帽：感觉、直觉和本能反应

3、黑帽：风险、困难和问题

4、黄帽：利益与可行性

5、绿帽：新观点、可能性

6、蓝帽：管理思维

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属性列举法：是由Crawford于1954年提倡的一种著名的创意思维策略。此法强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然后针对每项特性提出改良或改变的构想。