北京基层管理干部培训
后备干部是企业持续、强发展的核心竞争力。国内外成功的中小企业十分重视企业后备人才的综合建设，重视企业各后备管理干部的培养和教育。
如何实现基层管理干部领导能力的快速提高？如何根据诺达**10年的管理经验和大量的咨询培训实践经验，帮助学生突破角色认同、领导能力、团队建设、沟通管理、任务管理五个方面，打造出优秀的教师队伍。北京基层管理干部培训
| 储备干部培训收益: |
1、盘点兴奋与焦虑，找出切入点 2、理解管理者的4大职责 3、“威信”构建的2个公式 4、了解3种切入策略 5、掌握“管事”的3项基本功 6、掌握“理人”的3项基本功 7、了解阳光文化塑造的6个阶段 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一单元：企业为何需要引进储备干部
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第二单元：培训干部的前期培养和招聘
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第三单元：储备干部的培养和考核工作
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第四单元：储备干部选拔工作
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第五单元：储备干部日常管理
1、电力企业要发展，必须要有一批接班人
2、空降兵可能不是很适合企业文化
3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
4、老员工的知识结构等都有点提升
5、储备干部的概念
6、储备干部的特点
7、合作院校的选择
8、前期培训课程的设计
9、招聘流程
10、招聘时注意事项
11、招聘后后期工作安排
12、储备干部的入职培训
13、储备干部的公司集训
14、储备干部的岗位轮训
15、储备干部的定岗实习
16、选拔时机的选择
17、选拔的方向把握
18、选拔时注意事项
19、储备干部四个阶段学习管理务实
20、储备干部的日常工作管理
21、储备干部的生活管理
22、储备干部的后期发展方向
23、储备干部日常管理注意事项
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
资深企业管理培训师
IPTS国际职业培训师 -
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国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，史振钧老师作为团队管理、沟通实战的专家，所传授的课程调理清晰，对于学员帮助非常大。
2，我自认见过很多导师，无论是总行学习，还是业内交流；但简富临老师深厚的培训底蕴、亲和的吸引力、深度的实践性依然是极为罕见的。
3，诺达**刘涛老师生动讲解与互动研讨相结合，我很喜欢，因为能让我更好的听进去。
4，很不错，希望下次能多开办不同题材的课，会继续支持。
5，诺达**吴湘洪老师的打造卓越执行力团队全面提升了我们团队成员的执行绩效，更好的帮助我们完成了更多的目标。
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