企业中层人员管理培训
企业的中层管理者，是企业的中间力量，承上启下，上通下达，是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。
纵观我国企业的现实，中层管理者所面临的现状不容乐观。大多数中层管理者依靠自己的理解和经验积累管理经验，缺乏学习和培训管理技能。每一个企业都处于管理工作的前沿，但也面临着依靠大量不称职的管理者来实施工作的风险。
即使有些管理者根据经验成功地工作，他们也只是个人能力的体现。它们不可复制、不可建模，为企业的规范化管理带来了广泛的推动。
信息时代的企业越来越清楚地认识到，管理者工作能力和成就的提高将极大地影响决策的实施和有效性。只有突破这一管理瓶颈，我们才能建立真正高效的管理团队。企业中层人员管理培训
课程目标
Course objectives-
01
管理者角色的重新认识；获知职业成功的关键因素；
-
02
掌握发挥职业优势的SIGN工作；掌握人际关系拓展的七步曲；
-
03
学习平级交流与跨部门沟通的策略；
-
04
运用DNA原理激励下属；教练型管理者的心智转变；
-
05
通过情境领导有针对性地管理与发展下属。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
-
课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
-
课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一单元：中层管理者的角色与定位
1.加工制造到微笑曲线
2.战略变革、流程变革和人员变革
3.战略变革的执行者和推动者
4.中层管理者的素质和能力要求
-
第二单元：管理者的人力资源管理
1.利用人力资源管理创造竞争优势
2.中层管理人力资源管理基础
3.职位\人力资源规划与招聘
4.绩效与薪酬
5.培训与职业发展
-
第三单元：执行力管理：SOP执行力系统
1.执行力系统
2.基于战略的绩效管理
3.流程管理：流程决定组织而非组织决定流程
-
第四单元：管理者要成为领导者
1.管理和领导的区别
2.卓越的管理者就是领导者
3.如何实现对团队和下属的激励
4.管理的领导风格分析
5.管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
-
经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
-
全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
-
先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，一流的口才和实战经验，加上缜密的思维，听诺达**刘涛老师的课会给你带去太多的惊喜和收获。
-
2，老师的知识面广，案例分析精准，幽默风趣，声音宏亮，思路清晰，气场好，课程一点也不枯燥，很有实际指导意义。
-
3，诺达**薛旭亮老师被评为**的焦点讲师，真是一点也不夸张，你的演讲是我们最 好的享受。
-
4，内容很实用，肖凤德老师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课程中设计互动环节更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visit
