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咨询工程师从业人员六七十万人,而咨询工程师有证人员只有极少数人,加上市场逐步规划,每一个只能接受一家单位聘请且通过率逐年降低,使得咨询工程师证书含金量大幅上升,当今天下谁先拿到证书,谁就是赢家。
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十多年前,环球网校就启动了咨询工程师培训,是咨询工程师培训界的"拓荒者",一直定义着咨询工程师教学的风向。
实力派双师资教学,老师各有所长,满足学员多样化需求。孙玉保和张宝魁老师领衔教学,贯穿咨询教学体系。
开设4大基础班级,分基础、强化、冲刺、考前4大阶段层层锁分,学习效率比自学提升50%。
直通车班级实行小班管理,学习相关问题都能及时得到解决,老师+助教双重答疑保障,不遗留学习疑问。
工程项目进度计划:
一、编制进度计划的依据
编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素(包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后等)。
二、编制进度计划的方法
编制进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术,不考虑资源限制。
计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。
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