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咨询工程师从业人员六七十万人,而咨询工程师有证人员只有极少数人,加上市场逐步规划,每一个只能接受一家单位聘请且通过率逐年降低,使得咨询工程师证书含金量大幅上升,当今天下谁先拿到证书,谁就是赢家。
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十多年前,环球网校就启动了咨询工程师培训,是咨询工程师培训界的"拓荒者",一直定义着咨询工程师教学的风向。
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直通车班级实行小班管理,学习相关问题都能及时得到解决,老师+助教双重答疑保障,不遗留学习疑问。
㈡企业规划编制的原则
⒈政策性原则
⒉差异化原则
⒊价值链原则
⒋取舍原则:有所为有所不为
⒌创新原则:人无我有、人有我强、人强我新
⒍可持续发展原则
二、企业规划的内容与重点
企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三方面工作。规划分析是规划基础,规划制定是核心,规划实施是保障。
㈠规划分析
规划分析是以深入的内外部环境研究为基础,分析企业当前所处的地位和环境,分析未来发展趋势及对企业的影响。通过规划分析,对企业的资源和能力有相对客观的认识与评价,对企业发展环境有充分的认识和准确的预判。要做相关的各种专题研究分析,提出研究目标和任务,规划分析阶段要完成以下方面工作:
⒈企业现状调查与分析
在企业现状分析过程中,要与管理层进行充分的沟通,使管理层和咨询方对企业的现状水平和存在的问题达成共识,对当前的业务结构有更清晰的认识。企业现状分析是自上而下的过程,管理层的认识更为重要。
⒉企业发展环境分析
市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容。对市场的准确判断,对市场趋势的前瞻性预测,是支持企业规划成功的根本。
⒊企业竞争力分析
进行企业竞争力分析要准确界定竞争对手,确定合理的对标体系。
进行竞争力分析的目的是要根据企业所处的竞争地位,选择未来规划定位。
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