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企业安全培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-08-19
导语概要

公司的安全管理水准与管理者的安全管理理念和管理能力息息相关。安全是企业发展和个人成长的核心,其绩效也直接反映了公司的隐形业绩。一场火灾、一起事故或许只需要一瞬间,就能让一切毁于一旦。

安全生产培训咨询

公司的安全管理水准与管理者的安全管理理念和管理能力息息相关。安全是企业发展和个人成长的核心,其绩效也直接反映了公司的隐形业绩。一场火灾、一起事故或许只需要一瞬间,就能让一切毁于一旦。您是否也认为“环境、健康、安全”对您而言遥不可及?实践安全领导力将为企业的安全管理带来神奇的变化。作为公司的中高层管理者,您必须深刻了解环境、健康和安全管理的重要性,并掌握相关基础概念。同时,了解自己的安全领导力水平,掌握安全领导力的发展模型和建设思路,以及零事故和风险管控的方法,学会运用工具方法提升安全领导力和执行能力。我们坚信,通 过这些努力,您将带领公司走向更安全、更成功的未来。

安全管理内训课程推荐

安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全生产培训内容

第 一 部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践

新常态下安全管理的基本概念

安全零容忍的具体含义和思路

新常态下企业如何预防事故的发生

案例分享:曲突徒薪-古人的风险控制意识

案例分析:我国安全生产现状与国际之差距

方法解密:新时代下“安全第一”的三个指标

经典安全理论—01:海因里希(Heinrich)法则

经典安全理论—02:事故频发倾向理论

经典安全理论—03:事故因果连锁

经典安全理论—04:轨迹交叉论

案例分享:从统计学的角度看事故发生的必然性

安全管理不同阶段的特征和安全领导力

优良安全管理和安全领导应当具备的特征

思路方法:中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径

政策解读:新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。

政策解读:国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开


第二部分、企业管理者安全职责与安全领导力建设实践

课堂测试;你的安全领导力属于哪个层级?

什么是安全领导力和安全执行力

新常态下安全领导力价值和安全执行力

信任是安全领导力的基石和关键

小组讨论:制订公司安全领导力建设实施方案

安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

方法思路:提升安全领导力的十个关键点

案例讨论:如何将安全领导力融入到日常的管理行为中

管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准

管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准

小组讨论:员工违章作业与管理者之间的关系

管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

工具方法:安全领导力落地--第1法:践行安全领导的七个带头。

工具方法:安全领导力落地--第2法:个人安全行动计划及实施表。

工具方法:安全领导力落地--第3法:安全辅导反馈表。

工具方法:安全领导力落地--第4法:落实直线责任。

工具方法:安全领导力落地--第5法:属地管理。

工具方法:安全领导力落地--第6法:定期参与行为安全审核。

工具方法:安全领导力落地--第7法:停止工作权利卡。

工具方法:安全领导力落地--第8法:行为安全激励卡。


第三部分、安全零事故与安全风险管控工具方法及安全文化建设

思路观点:安全执行力不仅限于“一线主管”

工具方法:安全执行力的管控理念与思路

工具方法: “三事法” 让员工多动脑

工具方法:危险源辨识三三六

安全管理“六字”与安全执行力建设

如何提高部门(班组)的安全领导力与执行力

1、安全风险管控与执行力落地第一招:安全要素管控

工具方法:第1法:安全隐患五排查法

工具方法:第2法:现场三点控制法

工具方法:第3法:安全红线强化法

工具方法:第4法:安全自我提醒

工具方法:第5法:手指口述安全确认法

标杆案例:某知名企业班组“安全责任网格化之歌”

2、安全风险管控与执行力落地第二招:现场安全行动

工具方法:第1法:规范班前会

工具方法:第2法:班组567安全管控

工具方法:JSA分析表与安全管控

工具方法:第4法:安全站位确认

工具方法:第5法:安全行为模型

工具方法:第6法:主动关爱活动

工具方法:第7法:人与人之间的提醒

工具方法:第8法:安全行为观察

工具方法:第9法:工作场所及时干预9步骤

工具方法:第10法:KYT危险预知训练法

3、安全风险管控与执行力落地第三招:安全分享与反省

工具方法:第1法:安全分享三分钟

工具方法:第2法:“一口清”分享

工具方法:第3法:“吓一跳”事件分享

工具方法:第4法:每日安全反省

工具方法:第5法:班组安全日历

4、安全风险管控与执行力落地第四招:安全文化与安全保障

安全文化管理9种常用工具

安全文化建设“六心”与应用案例

用感知与行动,让身边更安全!

安全是通过你的行动体现对生命的尊重!!

工具方法:安全文化落地步骤与执行关键点


第四部分、课程转化与行动计划  

制定个人安全领导力发展计划

工具方法:个人安全领导力和执行力制定工具

工具方法:个人安全领导力和执行力定期评估工具

学员行动:总结过去2月中您展现了哪些安全领导力?(执行力)

学员行动:如何进一步在自己工作中发展安全领导力?(执行力)


定制企业培训方案
  • 国家高级安全工程师-王明朱

    王老师曾在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职,多次受国家应急管理部培训中心邀请,担任国家应急管理与安全生产培训教师师 资班考核评委及主讲《现代企业安全管理》课程,15年安全技术服务及培训经验、累计培训30万人次...

  • 建筑安全管理实战讲师-张选东

    张老师20余年工作经历中,从一线项目安全员做起,担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知,深知施工一线安全管理的重点和难点,一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究...

  • 安全与应急管理讲师-袁航

    袁航老师拥有12年的安全管理实战经验,曾就职于中广核工程有限公司、中广核研究院实验中心,且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业,为企业打造“双〇安全”管理体系,全面提升企业的安全管理水平...

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