企业安全培训
公司的安全管理水准与管理者的安全管理理念和管理能力息息相关。安全是企业发展和个人成长的核心,其绩效也直接反映了公司的隐形业绩。一场火灾、一起事故或许只需要一瞬间,就能让一切毁于一旦。
公司的安全管理水准与管理者的安全管理理念和管理能力息息相关。安全是企业发展和个人成长的核心,其绩效也直接反映了公司的隐形业绩。一场火灾、一起事故或许只需要一瞬间,就能让一切毁于一旦。您是否也认为“环境、健康、安全”对您而言遥不可及?实践安全领导力将为企业的安全管理带来神奇的变化。作为公司的中高层管理者,您必须深刻了解环境、健康和安全管理的重要性,并掌握相关基础概念。同时,了解自己的安全领导力水平,掌握安全领导力的发展模型和建设思路,以及零事故和风险管控的方法,学会运用工具方法提升安全领导力和执行能力。我们坚信,通 过这些努力,您将带领公司走向更安全、更成功的未来。
安全管理内训课程推荐
安全生产培训课程介绍
安全生产培训内容
第 一 部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践
新常态下安全管理的基本概念
安全零容忍的具体含义和思路
新常态下企业如何预防事故的发生
案例分享:曲突徒薪-古人的风险控制意识
案例分析:我国安全生产现状与国际之差距
方法解密:新时代下“安全第一”的三个指标
经典安全理论—01:海因里希(Heinrich)法则
经典安全理论—02:事故频发倾向理论
经典安全理论—03:事故因果连锁
经典安全理论—04:轨迹交叉论
案例分享:从统计学的角度看事故发生的必然性
安全管理不同阶段的特征和安全领导力
优良安全管理和安全领导应当具备的特征
思路方法:中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径
政策解读:新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。
政策解读:国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开
第二部分、企业管理者安全职责与安全领导力建设实践
课堂测试;你的安全领导力属于哪个层级?
什么是安全领导力和安全执行力
新常态下安全领导力价值和安全执行力
信任是安全领导力的基石和关键
小组讨论:制订公司安全领导力建设实施方案
安全工作的推动一定是一个至上而下的过程
方法思路:提升安全领导力的十个关键点
案例讨论:如何将安全领导力融入到日常的管理行为中
管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准
管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准
小组讨论:员工违章作业与管理者之间的关系
管理者在安全管理方面应当扮演何种角色
工具方法:安全领导力落地--第1法:践行安全领导的七个带头。
工具方法:安全领导力落地--第2法:个人安全行动计划及实施表。
工具方法:安全领导力落地--第3法:安全辅导反馈表。
工具方法:安全领导力落地--第4法:落实直线责任。
工具方法:安全领导力落地--第5法:属地管理。
工具方法:安全领导力落地--第6法:定期参与行为安全审核。
工具方法:安全领导力落地--第7法:停止工作权利卡。
工具方法:安全领导力落地--第8法:行为安全激励卡。
第三部分、安全零事故与安全风险管控工具方法及安全文化建设
思路观点:安全执行力不仅限于“一线主管”
工具方法:安全执行力的管控理念与思路
工具方法: “三事法” 让员工多动脑
工具方法:危险源辨识三三六
安全管理“六字”与安全执行力建设
如何提高部门(班组)的安全领导力与执行力
1、安全风险管控与执行力落地第一招:安全要素管控
工具方法:第1法:安全隐患五排查法
工具方法:第2法:现场三点控制法
工具方法:第3法:安全红线强化法
工具方法:第4法:安全自我提醒
工具方法:第5法:手指口述安全确认法
标杆案例:某知名企业班组“安全责任网格化之歌”
2、安全风险管控与执行力落地第二招:现场安全行动
工具方法:第1法:规范班前会
工具方法:第2法:班组567安全管控
工具方法:JSA分析表与安全管控
工具方法:第4法:安全站位确认
工具方法:第5法:安全行为模型
工具方法:第6法:主动关爱活动
工具方法:第7法:人与人之间的提醒
工具方法:第8法:安全行为观察
工具方法:第9法:工作场所及时干预9步骤
工具方法:第10法:KYT危险预知训练法
3、安全风险管控与执行力落地第三招:安全分享与反省
工具方法:第1法:安全分享三分钟
工具方法:第2法:“一口清”分享
工具方法:第3法:“吓一跳”事件分享
工具方法:第4法:每日安全反省
工具方法:第5法:班组安全日历
4、安全风险管控与执行力落地第四招:安全文化与安全保障
安全文化管理9种常用工具
安全文化建设“六心”与应用案例
用感知与行动,让身边更安全!
安全是通过你的行动体现对生命的尊重!!
工具方法:安全文化落地步骤与执行关键点
第四部分、课程转化与行动计划
制定个人安全领导力发展计划
工具方法:个人安全领导力和执行力制定工具
工具方法:个人安全领导力和执行力定期评估工具
学员行动:总结过去2月中您展现了哪些安全领导力?(执行力)
学员行动:如何进一步在自己工作中发展安全领导力?(执行力)