贵阳供应链和采购管理培训班

未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展蕞迅速、波动蕞激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？

1、了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握改善供应商质量的管理方法

3、掌握供应产品的质量的方法

4、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

5、控制库存的策略及采购计划的制定

6、洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

单元一：VUCA时代企业所面临的挑战

什么是 VUCA

VUCA 对供应链的影响

VUCA 时代的企业所面临的挑战

VUCA 时代的数字化供应链管理

VUCA 时代的供应链战略模型与解析

单元二：为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务

单元三：为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务

基于客户服务的供应链战略

订单赢得要素

一家医疗仪器公司的供应链服务案列

客户价值分析

业务价值

战略价值

订单服务成本

定义成功的供应链

供应链关键绩效指标

供应链平衡计分卡

单元四：如何设计与建立数字化供应链

端到端可视化供应链管理

供应链计划管理

缓冲库存管理

单元五：数字化供应链管理实施与转型

基于市场需求的生产模式与补货模式互动

补货模式与库存水平

客户需求信号、补货触发报告与生产计划

柔性生产周期与步调

使用生产周期边界平衡生产节拍

存货参数评估

建立数字化供应链管理组织

数据化供应链组织逻辑树

数据化供应链管理组织模型与决定因素

数据化供应链管理重构与关键角色

数据化供应链管理变革与转型

变革管理的驱动因素与关键活动

变革管理工具

单元六：数字化供应链管理信息系统

数字化供应链管理的 IT 要求

企业资源计划信息系统的演变与局限性

美国伊顿集团供应链数据仓库及架构

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