贵州文化产业管理培训班

从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

大家有兴趣听华为的故事，但大家的蕞终目的是经过分享华为的故事，经过研讨，让华为的经验为大家的企业产生价值，而这正是本门课程的价值所在。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

7、熟悉企业文化及企业文化的重要性

8、掌握企业文化的三个层面的核心内容

9、掌握企业文化建设的步骤

第 一篇：新常态下企业文化的重新认知

1、转型期间，实体企业面临的转型困境

2、我们的企业文化是否与时俱进？

3、变革时代，你的思维是否适应变化？

4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观？

5、企业文化是企业发展的DNA

6、企业的“软”环境—企业变革的内动力

7、企业文化决定企业的发展和未来

第二篇：提升企业文化的“道法术”

1、企业文化之“道”制度/规律

2、企业文化之“法”机制/体系/流程

3、企业文化之“术”技巧/战术

4、《哈佛家训》：知己知彼的文化塑造

5、员工企业文化与价值能力的实现途径

6、提升企业文化—打造员工的职业化心态

7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”

8、转型期企业文化成功的关键：强我+利他

第三篇：基于核心竞争力的团队凝聚力

1、百年老店靠的是什么？

2、核心文化+团队凝聚力=核心竞争力

3、认识员工的潜能，塑造团队凝聚力

4、职业化团队的凝聚力提升

5、团队凝聚力的6个“两回事”

6、世界500强企业优秀员工的7个标准

第四篇：经济转型期员工的职商管理

1、“人财人材人才人裁”模型

2、经济转型期的“四XIN”工作法

3、新时期企业员工成长“十商”

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今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。

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