苏州物流管理培训
物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。
物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。
为什么要学习物流管理？
1、掌握物流价值构成三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流四种运作模式。
2、掌握运输的五种方式，专业化运输服务的三种类型，运输管理五大内容与三种运输定价方法。
3、掌握绩效测量系统的三大目标，绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具。
物流管理培训课程介绍
物流管理培训课程内容
第一部分 物流成本概述
----现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
一、物流成本概述
1、物流成本、利润与成本压缩的认知——
定义
物流分类
物流构成
精益物流
为什么说物流是企业第三利润源泉？
物流一体化
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
物流成本——冰山的一角
2、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
分析工厂浪费和低效率的方法
分析浪费原因及改善对策
头脑风暴法分析提高成本因素原因
使用5W2H分析提高成本因素
二、现代制造产业PC、采购计划和MRP的关系
1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；
2、车间物料的使用与仓储管理的衔接；
3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；
4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；
5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。
第二部分 仓储物流成本分析与控制
一、库存管理与控制
1、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
★库存发生的原因
★库存的动机与分类
★库存利弊分析
2、有效减少库存的方法
★存量管制、物料计算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析与计算
★有效减少库存的方法
3、库存管理策略——JIT库存
4、如何制定物料需求计划
★物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
★常备性物料的需求计划
★专用性物料的需求计划
二、采购成本管理与控制
1、采购成本管理
采购成本理念与采购成本构成
采购成本构成
不同产品的采购方法与问题解决
减少计划成本的鲁氏管理法
2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）
3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）
