供应商关系管理课程
供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样,SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的,它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和技术的解决方案,它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力! | |
采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。 |
供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样,SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的,它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和技术的解决方案,它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业采购业务相关的领域,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
供应商管理课程介绍
供应商管理培训大纲
第 一 讲:失败的供应商关系管理
一、 采购的掘起
二、 以产品为导向的管理模式
1、 产品市场细分以品类层面做决策
2、 跨职能团队以关注产品品类为主而非供应商
3、 所有采购战略的设计都是围绕品类而非供应商展开
4、 采购绩效关注品类成本为主
5、 招聘时关注对产品的了解而较少涉及供应商管理
讨论:以品类管理的采购战略有什么优缺点?
三、常见供应商关系管理中的三种问题
1、职能重叠,分工不清
2、管理多头,形不成合力
3、员工能力不足
第二讲:供应商关系管理
一、供应商关系三大核心
1、供应商关系管理关键点是什么?
2、现阶段供应商关系管理带来的常见问题?
3、供应商关系的三大核心内容
二、供应商关系管理实施的五大内容
1、什么是SRM
2、为什么做SRM
3、为什么现在导入SRM
4、什么方式展开SRM
5、成功实施SRM的要素
案例分析: 心域食品公司案例
第三讲:供应商关系管理九种核心模型
一、供应商合作模式矩阵图
1、绩效表现轴
2、战略潜力表现轴
3、 供应风险轴
4、框架模型说明
二、普通型供应商集群管理
1、从商品提供者到价值创造者
2、改善型供应商的特征/行为/合作与治理方案
3、维持型供应商的特征/行为/合作与治理方案
4、维持型供应商的特征/行为/合作与治理方案
案例分析:某紧固件厂管理
三、问题型供应商集群管理
1、 问题型供应商特征与区别
2、 规避型供应商的特征/行为/合作与治理方案
3、 发展型供应商的特征/行为/合作与治理方案
4、 救助型供应商的特征/行为/合作与治理方案
案例分析:酸奶光油案例
某汽车钢板厂案例
坦克防护件案例
四、关键型供应商集群管理
1、 影响型供应商的特征/行为/合作与治理方案
2、 投资型供应商的特征/行为/合作与治理方案
3、 联盟型供应商的特征/行为/合作与治理方案
案例分析:空客公司案例
第四讲、供应商关系实战运用
一、供应商合作模式矩阵图
1、 新供应商导入定位
2、 一级和次级合作矩阵
3、 SRM两种决策类型
4、 供应商分类与治理模式
二、SRM模型与品类模型区别
1、 SRM资源分配
2、 SRM中供应商要改变什么
3、 SRM与品类采购战略的关系
4、 棋盘博弈采购法—四种基本战略
案例分析:科尼尔采购模型案例
三、SRM模型实施
1、 SRM实施的四大核心要素
2、 为SRM创造可持续性动力
3、 SRM五大成功要素
案例分析:心域食品公司案例
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