供应商管理培育培训
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。 本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
供应商管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指标，将供应商作为企业的运营资源，通 过内部规划，外部协同，提升供应商管理绩效，增强企业的核心竞争力！ | |
| 采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
| 数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
| 供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于：寻源，初评，选择，监督，绩效，策略，关系，风险，发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作，通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度，通 过供应商投入，供应商参与，供应商协同，增强企业的竞争力。 |
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。
本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
供应商管理课程介绍
供应商管理培训大纲
一. 采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
二. 供应商的评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的条件和要素
案例——评估体系的建立
三. 供应商的选择
供应商选择原则
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
四.对单一供应商的选择
客户指定供应商怎么办？
公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
单一供应商的管理
如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
案例 单一供应商应对策略
五. 供应商绩效考核
对供应商绩效考核的量化管理
供应商绩效考核的定量分析指标
供应商绩效考核的定性分析与量化方法
六. 供应商开发与培育
什么是“供应商开发”？
供应商开发目标
供应商开发的方法
新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及？
供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七. 供应商关系管理
决定供应商关系的因素
买卖双方力量对比影响关系决策
供需合同管理
案例——合同风险与招标陷阱防范
八. 控制与管理供应商
如何控制供应商
如何防止被供应商控制
如何避免供应商突然断货
九.优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
VMI合理吗？我们怎么做？
十.为全面的供应链管理作准备
采购供应商管理线上网课
供应商管理公开课
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《采购市场开发与供应商优选》
2023年3月09-10日 成都 -
《供应商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳 -
《SQE-供应商质量管理》
2023年5月30-31日 上海 -
《供应商管理与采购成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海 -
《SQM供应商管理与质量系统改善》
2023年8月26-27日 广州 -
《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》
2023年9月22-23日 南京 -
《SQE供应商质量管理高级研修班》
2023年10月27-28日 广州 -
《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳
