公司物流仓库人员培训计划
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
仓储管理内训课程推荐
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训内容
第 一 部分:物联网技术的发展趋势
1.物联网的时代特征
2.我们该如何理解物联网
3.物联网与互联网到底是什么关系
4.我国现阶段供应链信息化建设情况分析
5.物流产业链各方需求情况分析
6.我国物流产业经济十年分析
7.案例分析:物联网下的ZARA的精益化物流运作
第二部分:物联网的核心技术应用
1.物联网的四大核心技术
2.各种网络技术如何服务物联网
3.搜索引擎在物联网中的如何应用
4.物联网的智慧决策有哪些?
5.在物联网中如何进行信息安全与隐私保护
6.案例分析:物联网的应用模式分析
7.案例分析:物联网的应用方式分析
第三部分:物联网下的智能仓储管控模式
1.引导案例:何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式
2.案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存(JMI)
3.智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4.智能仓储在供应链中的作用如何
5.案例分析:JD智能仓储运作流程分解
第四部分:如何有效建立仓储作业区域管理
1.智能仓储管理的建立要从哪里开始?
2.智能仓储的基础环境构建包括什么?
3.仓智能储管理最重要的安全要素是什么?
4.仓储物资保管场所的分类原则
5.智能仓储的存货方式
6.仓储货区布置的需要的条件
7.案例分析:北汽集团的智能仓储建设模式
8.货区平面及空间布置形式
9.如何进行仓储物品堆码
10.智能仓储物料编码应遵循的六大原则
11.案例分析:智能化仓库现场比较
12.小组讨论:良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的
第五部分:如何通过数字化设备进行智能仓储业务盘查?
1.智能仓储业务营运流程
2.智能仓储日常业务管理八步曲
3.入库前的需要准备哪些事项?
4.如何确定入库物品的抽检比例
5.如何办理物资入库手续
6.物品储存的位置安排
7.智能仓储的物资出库原则
8.怎样持续改进盘点效率?
9.案例分析:智能仓储分拣过程是如何体现的
10.案例分享:三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率?
第六部分:如何减少智能仓储的存储量值?
1.物资存量缓冲控制
2.物资库存平均移动预测方法
3.物资管理的核心要素在哪里
4.互联网时代物资短缺的困惑是什么
5.供应链物资供应不及时的诟病是什么
6.如何有效预防物资短缺
第七部分:如何做好智能仓储运营成本分析
1.不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2.仓储持有成本框架体系如何建立
3.智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4.订货或生产准备成本包括什么
5.缺货成本包括哪几个方面
6.在途库存持有成本是指的哪方面成本
7.降低仓储成本的根本措施有哪些
8.案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量
第八部分:智能物流运输与配送
1.互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?
2.视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3.智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4.智能仓储管理系统WMS的核心功能与亮点有哪些
5.智能运输系统TMS的应用实例分析
6.案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的
7.企业智能物流配送方案的设计
第九部分:大数据技术在智能仓储管理中的应用
1.互联网如何向物联网进化
2.大数据技术及分析
3.大数据技术如何应用与智能仓储环境
4.基于大数据的智能仓储管理如何运营?
5.大数据能给供应链带来什么?
6.智能仓储协同管理带来的好处
7.案例分析:华为协同式仓储管理模式分析
8.案例分析:西门子智慧化供应链中的智能仓储建设
仓储管理线上网课
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...
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现代仓储管理与物流配送
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...
仓储管理公开课
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《仓储管理实务》
5月20-21日 北京(线上同步) -
《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海(线上同步) -
《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳(线上同步) -
《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京(线上同步) -
《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州(线上同步) -
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海(线上同步) -
《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京(线上同步)