采购战略制定与实施培训

采购战略制定与实施培训课程根据企业的现状，从企业采购部门存在的问题着手，定位企业采购部门与采购人员，以采购需求与采购计划为引导，确定采购与自制策略，再制定每种物料的采购方法……从而实现企业对质量，成本与交付等核心价值的追求，推动采购核心价值的持续实现。

第 一 讲：采购定位与采购思维

一、采购定义释义

1、外部资源，业务增长

2、降本增效-采购杠杆率

3、满足企业经营与战略

讨论：怎样才能把今年的利润提升10%

案例分析：绿盛能量QQ枣案例分析

苹果手机为什么能引领全球手机市场？

二、采购常见的七大误区

三、现代采购的创新理念

四、采购定位的四大内容

1、采购部门定位

2、采购组织定位

2、采购角色定位

3、采购人才定位

五、采购必备的三大思维

1、采购思维

2、绩效思维

3、采购操守思维

视频案例分析：乔家大院片段

第二讲：采购决策分析

案例分析：从苹果，思科，耐克公司的启示

一、为什么要实施采购/制造决策

二、采购决策分析之企业内部环境分析

1、领导对采购工作的重视程度

2、信息技术在采购工作中的应用程度

3、各部门对采购工具支持力度

三、采购决策分析之采购调查

1、采购调查定义与调查内容

2、采购调查的组织方法

3、采购调查的三项任务

四、采购决策分析之自制与外包

1、外包定义

2、外包的五大挑战

3、外包中的五种风险

4、自制与外包决策三大分析

案例分析：IBM/思科外包案例

丰田公司外包决策

案例演练：塑料零件是自制还是外包？

五、采购决策分析之自制与外购

1、外购定义

2、偏向自制的考量

3、偏向外购的考量

4、自制与外购影响策略

5、自制与外购决策两种成本分析法

案例分析：需用量确定时的自制与外购决策案例

需用量不确定时的自制与外购决策案例

案例演练：A零件是自制还是外购？

六、采购决策分析之购买与租赁决策

1、租赁定义

2、购买与租赁的区别

3、现值分析

案例分析：购买与租赁决策分析

案例演练：选那家公司？

第三讲：基于卡拉杰克模型物料品类管理

一、为什么要进行品类管理

1、品类定义

2、品类管理分类

3、品类管理与商务采购的关系

二、品类管理五步法

1、物料归类

2、品类排序

3、供应风险

4、模型应用

5、战略制定

案例分析：某企业物料分类分析

现场演练：物料策略制定

第四讲：不同物料采购策略制定与实施方法

一、关键物料采购策略与方法：如何寻找与供应商的联合优势

1、战略联盟

2、供应商早期参与

3、供应商管理库存VMI

4、JIT采购

案例分析：某卡车驾驶座椅采购案例

SMART联盟采购

某日资零售商运用基于价值采购方法实现价值*化

二、瓶颈物料采购策略与方法：如何改善需求性质

1、联合采购法

2、垂直整合

3、按需创新

4、采购外包

5、基于采购的设计-如何避免供应商垄断？

6、其它的几种采购方法

案例分析：非洲航空公司联合采购案例

ASEM公司产品顶板案例

某法国企业如何规避专利壁垒

某起重机制造企业如何被供应商绑架的

三、杠杆物料采购策略与方法：如何利用供应商之间的竞争

1、招标采购

2、全球采购

3、综合竞价

4、竞争性谈判

5、基于价值采购

6、低成本国家采购

7、达尔文式采购

案例分析：某*企业招投标案例

某日资公司全球采购案例

某汽车制造商逆向竞标案例

中车动车竞争谈判案例

四、日常物料采购策略与方法：如何全方位管理开支

1、简化内部流程

2、需求削减

3、需求整合

4、授权采购

案例分析：一家全国零售企业削减保洁服务支出案例

某日资企业桶装水采购案例

某美资企业商业打印业务整合案例