公司团队管理者培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2024-01-22

导语概要

通过本课程学习，团队管理者能够正确理解管理的本质、管理者与骨干员工的区别、管理者的角色转换与定位，进而找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。

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团队管理内训

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做一名被员工追随的团队管理者	本课程旨在让团队管理者找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。
突破团队壁垒，打造团队凝聚力	在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼	团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？本课程为你解惑！
团队建设系统解决方案	团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪，我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题？本课程为你解惑！

公司各层级管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在中层位置上工作多年，这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症，有的管理者还存在角色定位错误，如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒，甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头烂额带来了很多苦恼，在温情管理和严肃管理中把握不好度，造成团队成员不认可，不服气，人心散乱、工作效率低下等现象。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

一、管理概述

1、什么是管理？

2、什么是管理者

3、管理实施的要点

4、优秀的中层管理者角色

二、管理者的角色转变

1、管理者角色转变的对比

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变困难的4个原因

三、管理者的角色定位

1、优秀管理者画像

2、作之君、亲、师

3、管理者的各角色认知

4、避免管理者的两种病症

5、如何应对管理的两难现象

6、个人英雄成功转变为团队领袖

四、做一名被员工追随的管理者

1、舜帝的故事

2、有德此有人

3、厚德载物

4、从马斯洛需求层次论看员工需求

5、正激励的方式

6、负激励的方式

7、批评的艺术

8、表扬的艺术

定制企业培训方案

团队管理培训师推荐

胡永富

卓越团队执行力训练导师，一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域，曾任北京仁兄集团人力资源总监，北京定盘星投资管理培训总监，北京锡恩英才高级管理顾问...
常峰源

高级企业培训师，二级心理咨询师，团队管理和职场心理培训师，奉行“定制化专业培训”，其特点是：定制化，而不是千年标准讲义；实战化，而不是单纯理论讲解；系统化，而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
孙钢

团队结果管理教练，有18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，曾任：中国航天科工集团培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心运营总监，深圳科技机械制造有限公司生产经理...