广州中层管理技能提升课程
中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
本课程定位于企业中层管理者,通 过精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一部分:课程概述
第 一讲: 转换思维模式,从博弈到共赢
互联网时代管理新趋势—从博弈到共赢
如何成为卓有成效的管理者
从技术到管理的转变:以原则代替经验
从现象到本质的转变:以角色代替本色
从管行到管心的转变:以目的代替习惯
优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
第二部分:管理目标
第二讲: 100%执行,如何完成任务的学问
高效执行力的来源
从责任意识看执行:做了≠尽责
从行为上看执行:要坚持而非固执
从结果看执行:做了≠完成任务
执行力与角色:不在其位,不谋其政
各阶层在执行中主要承担什么责任
各阶层及部门如何协作才能提升执行力
如何从个人执行力到团队执行力
如何提升组织执行力
个体执行力提升的四个维度
组织执行力提升的四个维度
第三部分:自我管理
第三讲: 角色认知,找准位置做对事
职位角色----知变
组织角色----知适
组织角色认知一:作为下属的中高层之常犯错误及定位
组织角色认知二:作为上司的中高层之常犯错误及定位
组织角色认知三:作为同事的中高层之常犯错误及定位
第四部分:管理他人
第四讲: 高情商的沟通,让下属认同的桥梁
沟通的四种境界
沟通的冰山模型
高情商沟通的基本要求
四个原则\三个心态
五个特征\四个调整
工作中高情商沟通的应用
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与外部沟通
第五讲:柔性激励—心动才能行动
激励的认知
常见的激励误区
要激励不要忽悠
先激后励,激励不是福利
先个体后影响,激励重在影响
柔性激励及应用
柔性激励的四个特征,三个基本原则
目标激励
思想激励
行为激励
榜样激励
中层管理培训师推荐
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周爱国
企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
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李凡杰
实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...
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杨泽
杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...
中层管理公开课
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6月26-27日 成都(线上同步) -
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《中高层管理能力提升训练》
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《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳(线上同步)