济宁供应商开发考核管理培训
采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!
供应商管理内训课程推荐
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训内容
第 一 单元 优质的供应资源是这样开发出来的
情景案例1:疫情后时代如何开发合适的供应商?
1、供应商开发的渠道
2、制定开发供应战略地图
3、供应商开发评价框架九大步骤
4、供应商识别能力十一种方式
5、供应商分级八段管理
6、如何制定供应商评审“海陆空”评审计划
【培训小技巧】
供应商评审的“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系
【头脑风暴】
如何建立多品种小批量的供应体系?
第二单元 如何培养优秀的供应商
情景案例2:从“小米紧急防疫物资采购”来看供应关系如何培养?
1、供应商导入流程
2、运用SPM手法分析供应商匹配度
3、运用供应商分段模型分析潜在供应商
4、疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”
5、“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析
6、供应商关系处理的“九阳神功”
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如
何处理和培养
【头脑风暴】
双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理
第三单元 如何建立供应风险管理体系
情景案例3:从“福**应链的自我救赎”来看供
应商的风险管理对策
1、采购风险管控的管控关系类型
2、建立五大供应的风险管控体系
3、制定采购风险管控计划
4、采购合同管控风险六种实战技巧
【培训小技巧】
供应商关系管理的“九阳神功”
【案例解读】
从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易
犯的致命十大风险
【头脑风暴】
你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运
营的方法)
第四单元 做好新老供应商日常管理和绩效评估
情景案例4:解读华为采购绩效考核
1、现代化采购供应商管理的绩效考核目标
2、制定科学的供应商绩效评估方案
3、采购绩效规划和执行和变动管理
4、如何高效实施采购绩效考核
5、采购绩效改善方法提升五大实战技巧
【培训小技巧】
平衡计分卡在供应商绩效考核的运用
【案例解读】
解读美的对采购部门进行 KCP管理方案
【头脑风暴】
如何给我们供应商建立正确的考核目标?
供应商管理公开课
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《供应商选择、评估与采购绩效管理》
6月15-16日 上海 -
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
7月22-23日 深圳 -
《供应商考核开发与关系管理》
8月17-18日 北京 -
《全生命周期的供应商全面控制》
9月23-24日 上海 -
《供应商选择、评估、管理与质量改进》
10月19-20日 北京 -
《SQE供应商质量管理及工具运用》
11月23-24日 上海