采购人员怎么管理供应商产品质量

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-05-09

导语概要

质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。

质量观点：在30年前，质量是检测出来的；20年前，质量是制造出来的；10年前，质量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。在供应链成就竞争优势的今天，仅靠单体企业独善其身是远远不够的，务必有兼营天下的思维。

在采购活动的，通常会发生之初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？如何实现采购成本与质量的均衡是采购管理智慧。

所以要建立起完善的品质管理体系，供应商的质量管理是源头环节，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理

课程简介：供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求，越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势；找到合适的供应商只是开始，执行全面的供应商管理，才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。

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供应商质量管理高级实战训练

课程简介：没有品质就没有明天！质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第一张。要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！

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采购如何深挖战略供应商价值

课程简介：如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点，因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处？本课程为你解惑。

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供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第一讲：供方质量管理概论

1、供应商质量管理的意义

2、供应商质量管理的误区

3、供应商质量管理新理念（EPI ,ESI）

4、供应商质量工程师职责

5、供应商质量管理的流程/地图（APQP PPAP全流程）

第二讲：供方的新品导入

1、供方新产品的设计评审

2、新产品的批准方式

3、供方的样品承认

4、工具：PPAP

第三讲：批量中的供方质量管理

1、供应商质量日常管理

2、供应商质量管理时机

3、供应商质量改善方法—8D

4、供方定期审核和追踪

5、供方绩效管理（简化，同供应商管理第三步）

6、做好CIP 持续改善

工具：8D流程应用表：准备-建组—描述-行动-定义原因—验证-选择—执行

案例：新源公司面对客户要求零件镀银要求后的内部管理过程分享

第四讲：SQE必备供方质量管理技能（工具为主）

1、QC七大手法

1) 鱼骨图

2) 柏拉图

3) 查检表

4) 层别法

5) 直方图

6) 散布图

7) 控制图

A、DOE

B、MSA

C、QCC

D、6 Sigma

案例：通用汽车APQP管理流程

小结：

一、培训绩效转化工具表531模型

二、构筑职业梦想：平衡轮

三、提问与问答

定制企业培训方案

采购供应商管理讲师-陈庆兰

陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验，曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助，安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹，广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监...

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采购供应链管理讲师-李文发

拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...

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采购供应链管理讲师-陈飚

24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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