采购运营管理培训

采购运营是一个极富挑战性的领域，它需要制定和管理物料计划的能力，并善于设置合适的供应库存节点以及库存的设计与管理。在交付过程中，高效地管理供应商的交货期是至关重要的，这样才能确保生产和交付的顺利进行。此外，采购人员还需要熟悉供应链环境下的采购物料进厂物流管理，以在包装、仓储和运输管理方面与团队和供应商合作，从而避免和降低采购物流费用。本次课程将向学员介绍采购领域必不可少的四个方面：计划、交期、库存和物流管理的原理、策略和方法，并结合实际案例，让学员既能掌握理论知识，又了解如何将其应用于实践中，寻找机会并提出改善策划。加入我们，共同开启成功采购的道路！

第 一 章 采购的计划管理

1、企业计划是如何构成的

2、S&OP与策略计划

3、主生产计划

4、物料计划

5、如何有效管理预测

6、订货点法，定量订货模型与定期订货模型

7、从CPFR看集成供应链与信息化

第二章 采购的交期管理

1、如何基于五大供应策略进行供应库存节点设计

2、采购交付提前期L/T的组成

3、短缺的原因

4、交期管理需考虑的6个因素

5、实践过程中影响交期的9个原因

6、交期跟催的方法

7、交期管理改善的方法

第三章 采购的库存管理

1、什么是“零库存”

2、什么是库存四分法

3、库存的ABC,XYZ策略与应用

4、流行的方法：寄售与VMI

第四章 供应链管理环境下的采购物流管理（仓储与运输）

1、供应链物流管理基本概念

2、供应链管理环境下的采购物流管理

3、第三方物流与第四方物流

4、逆向物流与绿色物流