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物流与供应链培训课程有哪些?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-04-11
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企业供应链管理的改进与提升主要包括两个方面:一方面是改进一线骨干的工作方法、经验和能力,另一方面是提高企业供应链中高级管理人员的管理能力。例如,供应链运作流程的建立、相关部门的岗位分配、硬件设施的保障、库存策略的定位等,这些问题是基本无力的支柱。

在整体经济环境发生巨大变化和调整之际,公司对供应链管理高级管理人员的要求是什么?供应链管理的困难和挑战是什么?为什么很难准确地计划?为什么采购供应不可靠?零库存管理是对还是错?你想增加仓库的面积吗?物流部门能减少人力吗?仓库需要条形码吗?

张仲豪教授为供应链各职能部门(计划、采购、库存、物流和仓储)以及学员遇到的各种管理瓶颈积累了多年的培训经验。他开设了一门企业供应链系统高级管理课程,帮助高级管理人员做出更正确的决策,从而减少基层骨干的工作,并有效地帮助他们。并指导整个供应链运营团队完成公司提出的管理目标和要求。物流与供应链培训课程有哪些?

标题 正文

供应链管理培训的作用


  • 01

    为何要谈供应链?

  • 02

    供应链流程信息化

  • 03

    供应链虚拟化与核心价值

  • 04

    供应链管理理念和实用方法

  • 05

    中外供应链管理标杆

优势特点 课程
  • 授课课时

    二至三天,根据企业需求调整时间

  • 适合对象

    企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士

  • 培训形式

    互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地

  • 了解详情
优势特点

课程特色

  • 内容实战

    纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。

  • 风趣幽默

    课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。

  • 多元授课

    融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。

  • 落地见效

    课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。

课程

供应链管理培训课程大纲

  • 第 一部分供应链管理的挑战

    供应链管理的分类

    什么是企业供应链管理

    什么是供应链SCOR 模型

    企业供应链管理的主要职责

    供应链管理的核心挑战

    市场营销重要还是供应链重要

  • 第二部分计划、采购的管理要点

    计划管理的KPI目标有哪些

    销售型库存与仓库的关系

    计划管理各目标的关系

    采购管理的功能流程是什么

    新供应商评估的五大步骤

    完善的采购制度体系

  • 第三部分库存、物流仓储系统的管理要点

    库存需求预测的基本原理

    库存管理的绩效考核体系

    供应商的优化管理

    企业物流管理的基本流程

    物流管理的主要难度是什么

    物流管理的绩效考核体系

师资

供应链管理培训老师推荐

  • 张仲豪讲师

    美国CTL认证特约讲师
    ILT资格认证特约讲师
    CIPS认证特约讲师
    美国CSCMP培训讲师

  • 武文红讲师

    国家注册企业培训师
    清华北大客座教授
    行政管理高级咨询师
    ITC高级培训师咨询师

  • 李文发讲师

    中国采购供应链专家
    中国供应链联盟顾问
    中国十强供应链讲师
    世贸供应链管理讲师

  • 翟光明讲师

    国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一

优势特点

企业客户评价

1,诺达**李文发老师出色的现场解决问题能力让我们真的很佩服,值得跟李老师学习。

2,诺达**老师上课很会调动学员的积极性,总堂课下来大家的气氛都是很好。

3,讲的很不错,很容易懂,听了后感觉比较好。

4,张仲豪老师讲解的改善生产供应链管理的利器--《供应链管理实务培训》课程非常不错,很喜欢。

5,诺达**沈怀金老师我很喜欢你,你的课程我们员工都很喜欢。

机构
  • 诺达**介绍

    诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815

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