诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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企业供应链管理的改进与提升主要包括两个方面:一方面是改进一线骨干的工作方法、经验和能力,另一方面是提高企业供应链中高级管理人员的管理能力。例如,供应链运作流程的建立、相关部门的岗位分配、硬件设施的保障、库存策略的定位等,这些问题是基本无力的支柱。
在整体经济环境发生巨大变化和调整之际,公司对供应链管理高级管理人员的要求是什么?供应链管理的困难和挑战是什么?为什么很难准确地计划?为什么采购供应不可靠?零库存管理是对还是错?你想增加仓库的面积吗?物流部门能减少人力吗?仓库需要条形码吗?
张仲豪教授为供应链各职能部门(计划、采购、库存、物流和仓储)以及学员遇到的各种管理瓶颈积累了多年的培训经验。他开设了一门企业供应链系统高级管理课程,帮助高级管理人员做出更正确的决策,从而减少基层骨干的工作,并有效地帮助他们。并指导整个供应链运营团队完成公司提出的管理目标和要求。物流与供应链培训课程有哪些?
01
为何要谈供应链?
02
供应链流程信息化
03
供应链虚拟化与核心价值
04
供应链管理理念和实用方法
05
中外供应链管理标杆
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
供应链管理的分类
什么是企业供应链管理
什么是供应链SCOR 模型
企业供应链管理的主要职责
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
计划管理的KPI目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
采购管理的功能流程是什么
新供应商评估的五大步骤
完善的采购制度体系
库存需求预测的基本原理
库存管理的绩效考核体系
供应商的优化管理
企业物流管理的基本流程
物流管理的主要难度是什么
物流管理的绩效考核体系
张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师
李文发讲师
中国采购供应链专家
中国供应链联盟顾问
中国十强供应链讲师
世贸供应链管理讲师
翟光明讲师
国家注册高级咨询师、国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理著名专家之一
1,诺达**李文发老师出色的现场解决问题能力让我们真的很佩服,值得跟李老师学习。
2,诺达**老师上课很会调动学员的积极性,总堂课下来大家的气氛都是很好。
3,讲的很不错,很容易懂,听了后感觉比较好。
4,张仲豪老师讲解的改善生产供应链管理的利器--《供应链管理实务培训》课程非常不错,很喜欢。
5,诺达**沈怀金老师我很喜欢你,你的课程我们员工都很喜欢。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815