中层管理人员执行力培训
中层管理者是企业人才的中坚和骨干力量,其素质的好与差,能力的强与弱,直接影响到企业的管理、生产、经营和发展,提高领 导者特别是中层管理者的自身素质和能力,充分发挥中层管理者的作用,是企业生存与发展的必然要求。
企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层,因此中层执行力的提升显得十分重要。
为什么需要中层管理提升管理技能
1、从基层管理岗位提拔上来的管理者,自己干是把好手,但带领下属时却不知从何处下手?
2、从老员工中提拔上来的管理者,个人积极性很高,但缺乏管理思维,无法发挥团队力量?
3、有些管理者缺乏问题意识,工作靠上司推动,致使上司焦头乱额?
中层管理培训课程介绍
中层管理培训方案大纲
第 一单元 中层主管执行能力提升之一:中层干部的角色认知与转换
1.管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
(1) 管理者分类引来的思考
(2) 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
(3) 管理者工作现状总结与分析
(4) 专业/技术人员与管理者的不同
2.管理定位篇——管理者的角色认知与定位
(1) 管理者的工作从定位开始
(2) 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
(3) 管理者应扮演的十大角色
第二单元 中层主管执行能力提升之二:目标设计与任务分解
1. 如何有效设计工作目标?
2. 工作目标有效实施的前提与条件
3. 目标设计的五大原则与成功实施保障
4. 工作任务如何有效分配给部属?
案例:如何给行动定量化目标。
游戏:摸高比赛。
第三单元 中层主管执行能力提升之三: 计划制订与时间管理
工作计划的来源
工作计划的六大关键要素
工作计划如何准确、准时完成
时间管理的轻重缓急与优先次序
节省时间的八大好方法
案例:X知名企业职业经理人王经理一天的工作计划
第四单元 中层主管执行能力提升之四: 精细管理与流程控制
1. 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2. 精细管理的四要素:专业、流程、量化、考核
3. 精细管理流程的设计与优化
4. 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
第五单元 中层主管执行能力提升之五: 高效沟通技巧
1. 全新认知沟通
2. 有效沟通的目的与沟通的基本原理与信念原则
3. 中层主管如何有效与上司沟通
4. 中层主管如何有效与下属沟通
5. 如何与不同类型的人进行有效沟通
游戏:撕纸游戏
小组互动:赞美与聆听的游戏
第六单元 中层主管执行能力提升之六:有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论:小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 如何加强对员工的辅导与授权
5. 案例分析与讨论:作一名教练式的经理
6. 提升员工执行力的4R系统