中层经理员工管理培训
随着90后、95后、00后进入职场,对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类,个性鲜明,敢想敢说,不太听话,自我意识非常强。搞的很多管理者打不成,说不成,管理起来真头疼。
随着90后、95后、00后进入职场,对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类,个性鲜明,敢想敢说,不太听话,自我意识非常强。搞的很多管理者打不成,说不成,管理起来真头疼。
那么,我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况?
1.和他说了很多遍了,他就是给不了你想到的结果
2.明明很简单的事情,他就是做不好
3.你让他做事件一,你就做事件二,还老想做事件三
4.给他分配任务,你总是这事那事,执行起来还错误重重
5.每次看到他和同事聊天时劲头可大了,一工作就像被雨打了的黄瓜秧
6.感觉每天看到他们就头疼,我到底该怎么办
相信如上这些道出了很多领导者的心声,看的出大家是又无奈又无助。用了天下无贼中葛优的一句台词,团队不好带了哟!那么相信通过今天的课程学习,您可以学到如何成为一个有效的领导以及如何管理团队的各样方法。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助您快速学习,掌握管理95后的方法并且能有效进行95后员工管理。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
一、 95后都是些什么咖?
1. 95后员工的人格特征
1) 以自我为中心——自恋
2) 追求快乐前卫——刺激
3) 平等、尊严、认同——挑战
4) 敏感、情绪稳定性差——易变
讨论:95后的价值观是什么?
二、 95后对企业的价值?
1. 组织的发展需要新生力量
2. 新的冲击带来新的机会
3. 管理者的不断成长与发展源泉
案例:鲶鱼效应带来的思考
三、 管理95后都有哪些误区?
1. 试图控制和改变95后
2. 坚持过往成功经验
3. 过份依赖制度的作用
4. 过份依赖技能教育和”激励的作用”
四、 如何进行95后员工管理?
1. 与95后员工沟通的8要素
2. 95后员工的辅导与激励技巧
1) 教练辅导与激励模型
互动:沟通的本质和流程是什么?
五、 如何领导和管理好95后员工?
1. 四种气质员工管理应对方法
1) 脾气暴躁的员工
2) 平庸的员工
3) 爱找碴的员工
4) 功高盖主的员工
5) 问题员工的淘汰
六、 如何成为95后员工认同的上司
1. 管理95后员工遇到的困境分析
小组讨论:用Context而非Control管理
2. 95后员工心目中理想上司的要素
3. 如何调整管理者的心态
4. 管理者如何调适角色