成都授权管理技术培训

管理者的主要职能是：决策、设计、组织、协调、管控工作，如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的也只能是奉命做事，不仅难以练就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目——赋能与授权管理技术

授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；另一方面，也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。

赋能与授权管理技术是一门操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权，使员工敢于担责，愿意投入。

一、授权的作用与意义

1、图表案例-忙碌的管理者，总是做不好的执行者。

2、授权的意义-做高价值的事（帕累托定律）

3、授权的意义-把各自的事做好

4、授权-是双赢的局面

二、授权的规则与现状

1、授权是**的分工与培养方式

2、授权的规则1-授权不授责

3、授权的规则2-授权要适当

4、不愿意授权-理由与心态

5、授权相关

三、赋能的原则与核心

1、管理者赋能的内心三原则

2、赋能的核心1-尊重下属

3、赋能的核心2-启发下属

4、赋能的核心3-反馈与激励下属

四、授权准备—项目与人员分析

1、工作分类—不能授权的工作

1) 授权准备—项目与人员

2) 不能授权的—管理者的职责

2、工作分类—可以授权的工作

1) 可以授权的—需要高能力不代表权力

2) 应该授权的—员工可以做好，培养需要

3) 必须授权的—就该员工做的

小结《授权工作分类》

3、工作特性—对人员的要求

1) 职能分解-列出任务及属性

2) 独立型任务—特性与要求

3) 协作型任务—特性与要求

4、员工分析特性与综合能力

1) 放心授权的要素

2) 授权程度的关键项—投入度

3) 综合分析能力/经验/协作

5、员工分析—确定授权程度

1) 授权给谁—授权对象权衡分析（工具）

2) 授权程度—工作保障与员工锻炼

五、赋能授权操作的技术

赋能授权操作与流程

1、赋能授权沟通—布置任务有技巧

1) 授权是布置工作授权沟通的要素

2) 赋能沟通/布置工作-尺度与策略

2、赋能授权沟通—任务说明有流程

1) 授权沟通目的项目的作用

2) 授权沟通要求执行的基准

3) 授权沟通管理控制的程度

4) 任务授权要素说明的方法

5) 赋能信任的表现方法

6) 布置工作日本的方法

3、授权契约—明确标准与责任

1) 影响授权执行的因素

2) 授权操作计划要审核（工作表）

3) 授权操作契约要明确（契约项目）

4、四、授权仪式—重视才会更投入

1) 授权操作—仪式感很重要

2) 管理者助理/秘书—授权事宜管理

六、授权跟踪与管理

1、授权管理的原则

1) 授权管理原则

2) 各类授权管理重点

2、授权管理三要素

1) 授权跟踪1、如约检查基地执行

2) 授权跟踪2、帮困难不帮，懒惰，反授权以及预防方法。

3) 授权跟踪3，授权总结、履约激励

3、授权管理的经验

1) 授权成功的关键—真心

2) 授权失败的处理经验—收权

3) 工具《授权成功可行性》的分析表