企业高管团队培训

企业在不断发展过程中，组织运营面临动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？如今外界宏观市场经济处于复杂、多变、模糊、不清晰等激烈的竞争环境中，如果继续按照过去的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到困境，这就要求企业必须具备能打胜仗的高管团队，创新的战略思维、灵活的应变能力和科学的管理方法。

第 一 部分  使命、任务、责任

一、企业高管三大使命

1. 企业有前途

2. 工作有成就

3. 员工有成就

二、高管团队的两项核心任务

1.  长期和当前

2.  整体和局部

三、高管团队的四项责任

1. 正文化：践行公司文化和价值观

2. 明方向：有清晰主攻方向，抓矛盾的主要方面

3. 建功业：抓业务增长，带领团队实现组织目标

4. 带队伍：创造激发干部队伍活力的建设

第二部分  如何组建真高管团队

一、成长型企业“有高层职位无高管团队”的问题归因

二、麦肯锡-技能、责任及信任团队要素分析

三、高管团队构成的逻辑及必备四项能力

四、高管团队配置的四种角色

五、锻造高管团队四项基本原则

第三部分  营造赋能型的高管团队文化

一、成长型企业高管团队中的常见问题

二、如何建立高管团队积极持久的人际关系

三、高管团队六项赋能型文化氛围

四、案例解析：华为、美的标杆公司文化氛围机制建立。

第四部分  高管团队的治理与管理机制

一、高管团队五大管理机制

二、高层七项核心工作内容及三个维度整体性

三、高管团队治理六项原则

四、高管分工原则

五、高管成长机制

六、高管团队三会机制

七、高管价值分配与员工激励的统一

八、平衡计分卡六维度高管考核评价及程序安排

九、高管团队的进出五种情境及进出机制

十、高管团队的保障与压力机制

第五部分  高管团队的任职要求

一、高管团队的整体性、长期性、适应性、抬高天花板性四项要求

二、高管五项领导力打造

第六部分  企业的企业家自我修炼

一、企业家平衡三组关系

二、企业家八重自我修炼

三、企业家的三项定位

四、企业家八项胜任力