公司执行力提升培训方案

执行力，是企业和员工的生命力，也是战斗力的体现。即使再出色的战略，如果缺少有效的执行，其结果也会大打折扣。

如今，提高企业整体执行力已成为管理者们的共识。因为没有执行力，企业就难以在激烈的竞争中存活下去，也就失去了竞争力。对于员工而言，执行力同样至关重要，缺乏执行力就等于空谈。

所以，让我们一起行动起来，共同打造高效执行力和提升责任心，为企业和个人的成功奠定坚实的基础！

第 一 讲  执行不力的主要原因

一、没有执行力就没有核心竞争力？

1、中国企业家*的困惑：

2、执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。    

执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！有企业家断言：执行力缺失是国内企业管理的*黑洞

3、没有执行力就没有核心竞争力

事实证明，战略是可以复制的,而执行力不行。

所以，我们得出结论：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力最有力的保障!

二、执行不力的主要原因是什么？

对于个人而言：

对于企业而言：

第一个现象：员工不知道干什么

第二个现象：员工不知道怎么干

第三个现象：干起来不顺畅

第四个现象：干好了没什么好处，干不好没什么坏处

“齐王衣紫”的启示

“破窗原理”的启示

第二讲  如何提升个人执行力

1、擅长沟通

2、保持积极的心态

墨菲心想事成法则

3、有效的时间管理

-目标与计划管理

-遵循2/8法则

-严格规定完成期限

-授权管理

-会议与报告管理

-抗干扰管理

-时间日志管理

4、不要寻找任何借口

5、5W3H管理工具

（what）：做什么？有什么要求与目标——工作任务

（why）：为什么要这样做？或做这件事情的意图是什么——工作目的

（who）：由谁去做，他们分别承担什么工作任务——组织分工

（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止——工作切入点

（when）：什么时间？工作程序步骤对应的日程安排——工作进程

（how）：怎么完成？完成工作所需用到的工具及关键环节——方法工具

（how much）：多少资源？完成工作需哪些资源与条件。如：人、财、物、时间、信息、技术等——工作资源

（how do you feel）：工作结果预测——工作结果

第三讲 如何提升企业执行力

1、建立有核心人才的管理团队

2、明确岗位的责、权、利

3、制定执行流程

4、提升员工的士气

5、寻找执行工具—— PDCA循环工具

6、塑造执行文化

7、坚定的决心

8、组织执行到位十大步骤：

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题

普通员工要围绕如何提升个人执行，配合你的上级做好提升组织执行力的工作。

管理人员要注重从本部门出发，按组织执行到位的十大步骤，逐一检查、反省，是否做到了**。