南京公司中层干部培训
近两年的疫情让企业们面临着前所未有的巨大挑战!许多中小企业都已经遭受了惨重的打击,有些企业虽然熬过了这个冬天,但由于管理水平参差不齐,却陷入了发展瓶颈。现在,你们知道如何应对新形势下的发展要求吗?你们懂得如何抓住数字化转型期及新的市场形势带来的发展机遇吗?如果你们还没有做好准备,那么你们的企业将会被淘汰!只有通过不断学习,建立新思维、强化新意识、寻找新方法,提高管理能力、练好内功,才能确保企业整体向“标准化、品牌化、精细化、人性化”管理提升迈进,实现企业的人文环境和目标绩效双提升。现在就行动起来,抓住每一
近两年的疫情让企业们面临着前所未有的巨大挑战!许多中小企业都已经遭受了惨重的打击,有些企业虽然熬过了这个冬天,但由于管理水平参差不齐,却陷入了发展瓶颈。现在,你们知道如何应对新形势下的发展要求吗?你们懂得如何抓住数字化转型期及新的市场形势带来的发展机遇吗?如果你们还没有做好准备,那么你们的企业将会被淘汰!只有通过不断学习,建立新思维、强化新意识、寻找新方法,提高管理能力、练好内功,才能确保企业整体向“标准化、品牌化、精细化、人性化”管理提升迈进,实现企业的人文环境和目标绩效双提升。现在就行动起来,抓住每一个机遇,让你的企业腾飞吧!
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中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。 | |
企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫! |
中层干部培训课程介绍
中层干部培训内容
第 一 讲:中层管理者的角色定位与职责
一、管理者的3种角色定位
1、执行者
2、管理者
3、领导者
案例分析:管理者的角色定位
二、管理者的4项基本工作职责
1、计划
2、组织
3、协调
4、监督
三、管理者的1个工作循环模型-“戴明环”
解析:PDCA工作循环模型
应用:PDCA工作循环模型的实施步骤
第二讲:做好向上管理,让领导认可并支持工作
一、做好成功向上管理的关键
1、清晰利益相关者
2、了解上级并匹配上级
3、安全感与信任感
4、正确的职权界定
5、用上级所长/资源
二、向上汇报工作说结论
方法:结构性思维
分享:向上汇报工作的模板
案例分析:A公司预定的项目会取消了
三、向上请示工作说方案
分析:向上请示工作的流程
案例分析:客户来拜访
四、向上接受任务5步法
第一步:认真聆听
第二步:复述任务
第三步:探讨价值
第四步:预案准备
第五步:创新思路
五、向上管理的有效方法
1、建立信任
2、储蓄影响
3、向上沟通
案例:员工A向老板汇报工作
第三讲:做好向下管理,**带出高效团队
一、建立管理者与团队的亲和及信任
工具:管理者的团队信任模型
1、快速建立亲和的4个途径
途径1:真诚微笑
途径2:认真倾听
途径3:认可与共情
途径4:镜像映现
2、建立信任的5大要素
要素1:专业
要素2:品格
要素3:能力
要素4:成就
要素5:沟通
3、情感储蓄
课堂互动:
1)说说你与团队建立亲和互信的那些事?
2)你是情感账户的存款者还是负债者?
二、学会巧妙提问,探知需求拓展思维
1、封闭式与开放式提问
2、有力提问的技巧
3、有力提问模型
工具:巧妙提问的7步模型
课堂活动:《超级警探》
三、向下分配工作说标准
1、分析日常工作标准的范围
2、清晰明确的分配工作5步骤
第一步:布置工作
第二步:员工复述
第三步:探讨目的
第四步:意外处理
第五步:询问想法
课堂练习:向你的下属分配一项重要宴会的准备工作
四、及时有效的反馈,激发员工动力
1、反馈的两种类型:正面反馈、负面反馈
2、正面反馈的3种方式:零级反馈、一级反馈、二级反馈
课堂活动:正面反馈练习——郊外采摘
第四讲:做好自我管理,实现思维模式与能力提升
一、管理者的意识强化和思维升级
1、管理者的担责意识
2、管理者的目标意识/成果导向
3、管理者的正向思维
课堂实践:消除你的限制性信念
二、管理者的时间管理
导入:时间的5种特性
课堂活动:感受时间
1、时间管理的四大法则
法则1:合理规划
法则2:强力执行
法则3:优化碎片
法则4:效率优先
2、时间管理的5D原则
工具:时间管理矩阵(四象限法)
课堂实践:按照时间管理矩阵,规划你的日常工作事项
三、基于时间管理的三种高效工作法
方法1:五清要素工作法
方法2:清单工作法
方法3:项目节点时间线法
课堂实践:选择一个工作项目,按节点时间线法进行项目规划
中层干部公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京(线上同步) -
《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳(线上同步) -
《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京(线上同步) -
《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳(线上同步) -
《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州(线上同步)