深圳目标管理培训机构
企业管理,最怕的情况就是盲人骑瞎马,在夜幕降临时掉进深池中。因此,制定目标是规划蓝图的过程,而实现目标则需要制定计划、执行计划,最终实现蓝图。这一点尤其重要,尤其是在如今经济进入新常态、互联网颠覆传统行业的时代,国企和民企都面临着巨大的挑战。裁员和倒闭的消息不断传来,让我们逐渐认识到:躺着赚钱的日子已经一去不复返了!
企业管理,最怕的情况就是盲人骑瞎马,在夜幕降临时掉进深池中。因此,制定目标是规划蓝图的过程,而实现目标则需要制定计划、执行计划,最终实现蓝图。这一点尤其重要,尤其是在如今经济进入新常态、互联网颠覆传统行业的时代,国企和民企都面临着巨大的挑战。裁员和倒闭的消息不断传来,让我们逐渐认识到:躺着赚钱的日子已经一去不复返了!
如果员工不了解工作的目标、不知道如何制定目标并拿出计划,那么他们的工作成果就无法被认可,工作能力也无法得到发挥。这将直接导致工作效率大幅降低,胜出竞争也就无从谈起。因此,明确目标、制定计划、全力执行才能真正实现蓝图,把握住成功的机遇。让我们一起努力,开创更加美好的未来!
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
第 一 讲:目标管理的战略意义
一、目标管理的实际需要
二、目标管理的实际意义
第二讲:目标管理及其法则
一、源远流长:目标管理的起源
二、目标管理的定义和实质
三、目标管理的五大基本法则
四、目标管理的实施过程
第三讲:目标设定:四大金刚
一、SWOT之目标管理程序
二、设定目标方法一:目标感应
三、设定目标方法二:标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三:反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四:GE 矩阵确定目标
六、目标制定作业程式
七、案例:某汽车制造公司目标应用实例
八、目标设定表
第四讲:目标的分解
一、案例:肯德基对“60秒等待”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求
四、目标分解注意事项
五、案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡
第五讲:目标展开
一、案例:企业20周年交大迎新项目流程实例分析
二、制定流程的6个问题
三、流程工作的五个阶段
四、优秀流程的特征
五、目标实施流程的表现形式:对策展开表与目标卡
六、目标展开的七个步骤
七、优秀的目标管理体系要解决好的问题
八、目标管理中流程的表现形式:目标展开图、对策展开表与目标卡
九、案例:某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡
十、主管人员目标的检验表
第六讲 目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、目标管理开始时的注意事项
三、有效授权与授权的三项原则
第七讲:目标结果的评价与改进
一、目标推行过程的有效控管:管理控制过程和反馈控制
二、目标管理三个关键环节
三、成果考评
1、成果考评原则和六项要素
2、成果考评的主要内容
3、考评原则
4、考核角色
四、目标推行过程的有效控管的控制原则
五、案例:如何找出目标实施中的问题
六、解决目标实施中的问题的 6个步骤
七、案例:绩效改进计划和行动方案
八、目标的修正
第八讲:怎样建立有效的目标管理制度?
一、建立目标管理制度的关键点
二、目标管理制度的八大成功要则
三、实施目标管理的六点体会
四、推动目标管理的难点
五、目标管理的优缺点
目标管理公开课
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《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
8月04-05日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步) -
《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步) -
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)