深圳哪个领导力课程好

什么是管理？什么是领导？

管理是运用职位权力管人理事，领导则是利用非职位权力来领人导事。职位权力随着职位权力的消失而消失，但非职位权力则可以成为你生命你肌体能力的一部分。职位权力意味着消耗更多的成本，而非职位权力却意味着更低成本解决问题且带来更持久的效能。

这正是时下为什么领导力学习势头盖过了管理学习的原因。

第 一 讲：领导个人

一、自我审视的——思考力

实景体验：举手练习，让我们看一看真实的自己

案例：那些遭遇滑铁卢的企业和企业家

1、领导和管理

1、领导力的进阶与划分

模型：结果领导力模型

工具：思维模式修炼的天地人工具

现场演练及成果输出：用天地人工具来审视自己的思维模式并分享感受

分享：把感动转化为行动——我的行动之一

二、主动负责的——影响力

实景体验案例：这是谁的责任？（某企业部门推诿导致的灾难）

1、关注圈VS影响圈

2、舒适圈

3、等事情发生：温水煮青蛙

4、让事情发生

工具：影响圈

现场演练及成果输出：用影响圈工具来解决自己的一个问题并分享感受

分享：把感动转化为行动——我的行动之二

三、正本清源的——目标力

实景体验：目标的力量

案例：亿万富翁很难吗？华为万亿营收是如何做到的？

研讨：1）在企业，清晰的目标长什么样？

2）在个人，清晰的目标长什么样？

工具：1）企业层面的*法

2）管理层面的利益转化法

3）个人层面的4to法

现场演练及成果输出：演练其中一个并分享自己的感受

分享：把感动转化为行动——我的行动之三

四、要事优先的——执行力

实景体验：领导者在时间管理方面的困惑

案例：毕马威董事长尤金·奥凯利的人生遗憾

分析：时间管理的大石头实验

工具：时间矩阵及时间管理表

现场演练及成果输出：

1）“拖延症”如何解决？

2）“焦虑症”如何解决？

3）“老好人”如何解决？

4）“佛系青年”如何解决？

5）制定自己的时间管理计划并分享自己的感受

分享：把感动转化为行动——我的行动之四

第二讲：领导众人

一、尊重双赢的——感召力

实景体验：人际关系就如掰手腕

案例：营销**的经典案例：可口可乐vs百事可乐、苹果vs微软

分析：双赢思维是人际领导力的根本

工具：T字表的方法

现场演练及成果输出：应用T字表解决一个人际冲突并分享自己的感受

分享：把感动转化为行动——我的行动之五

二、同理人我的——沟通力

实景体验：领导者在沟通方面的困惑

案例：流泪的客服总监

分析：共情能力是沟通的根本能力

工具：共情的姿势和句式

现场演练及成果输出：应用工具解决家庭、团队、销售中的实际问题并分享自己的感受

分享：把感动转化为行动——我的行动之六

三、集思广益的——创造力

实景体验：穿越A4纸

案例：企业创造性解决问题的能力

分析：创造力就是凝聚众人智慧的能力

工具：创造力三步法

现场演练及成果输出：用创造力三步法解决一个真实问题并分享自己

分享：把感动转化为行动——我的行动之七

三、持续更新的——持久力

实景体验：人生航船如何才有持久动力？

分析：强大的四象限模型

案例/工具/方法：四象限如何修炼

1）PQ的修炼：乔布斯、袁隆平vs左晖

2）IQ的修炼：那些能力不足的企业家

3）EQ的修炼：那些倒在家庭和小三手里的牛人

4）SQ的修炼：为什么叫精神抑郁症？

现场演练及成果输出：写下自己每个象限的行动计划并分享自己的感受