广州领导力沙盘模拟课程
不好的团队千差万别，好的团队却有着大致相同的特点：相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果。 不好的团队领导者有着千差万别的习惯，优秀的团队领导者却有着差不多的五种习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
不好的团队千差万别，好的团队却有着大致相同的特点：相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果。
不好的团队领导 者有着千差万别的习惯，优秀的团队领导 者却有着差不多的五种习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
不好的团队领导 者很难打造出一个好团队，好的团队一定需要一个优秀的领导 者。人是进步的，领导 者也不例外，打造一个好团队就有可能领悟成长为一个优秀团队领导 者方法和养成优秀领导 者的习惯。
领导力的修炼总是离不开团队的。领导力沙盘模拟正是基于突破团队五项障碍的表象，打造出一个优秀团队的同时，卓越领导 者的五种习惯， 也就在不断的感悟中形成了。
领导力内训课程推荐
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一 讲：初步了解沙盘
一、了解沙盘及其学习原理
1、成人学习&学习的限制
2、权力和领导力
3、满意度和敬业度
4、实验验证的优秀领导 者五种习惯
二、了解沙盘操作方式及规则
三、团队目标的重要性
1、沙盘演练第一轮
2、火花碰撞：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略
三、优秀领导 者五种习惯之共启愿景
第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）
沙盘演练第二轮
一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析
二、建立信任方法
练习：基于弱点的信任
三、优秀领导 者五种习惯之以身作则
第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）
沙盘演练第三轮
一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
二、鼓励和促进积极讨论的方式
练习：建立冲突规条
三、优秀领导 者五种习惯之使众人行
第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）
沙盘演练第四轮
一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
二、激发投入的方法探讨和练习
练习：设定议事规则
第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）
沙盘演练第五轮
一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习：团队有效性练习
三、优秀领导 者五种习惯之挑战现状
第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）
沙盘演练第六轮
一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
练习：成果广告牌
三、优秀领导 者五种习惯之激励人心
总结：你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五种习惯。
领导力公开课
-
《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步） -
《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步） -
《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步） -
《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步） -
《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步） -
《教练式领导力》
9月21-22日 成都（线上同步） -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海（线上同步） -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步） -
《4D卓越领导力工作坊》
12月15-16日 深圳（线上同步）
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