佛山客户服务培训课程
目前市场竞争变得越来越激烈,任何一个产品的营销过程都面临着众多竞争对手。过往那些“一招鲜吃遍天”的现象已不复存在。想要在这个大市场环境下切下一大块蛋糕我们就必须通过对市场调研,自身产品分析,客户群体分析,竞争对手分析来制定合理有效地营销战略方案。
如何更有效的在不断扩大客户增量的同时,保证存量客户的稳定以及增值是现代银行企业不得不思考的问题。通过客户关系管理培训课程学习,掌握银行企业客户关系管理的重点环节和业务流程,应用客户关系管理技术对企业客户分类,并进行差异化管理,实现企业降本增效的最 大化;识别企业的关键客户,为企业制定一个不同的客户方案,开发潜在客户、深化现有客户关系,实现企业开拓市场的效果。佛山客户服务培训课程
企业客户服务培训课程的收益
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01
认识我们服务的客户,树立主动为客户服务的意识;
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02
做到优质客户服务,要求我们的服务团队努力追求卓越而不仅仅是优秀;
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03
了解客户所认为重要的是什么;
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04
超越客户期望的客户服务;
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05
了解"处理客户投诉的大小闭环" 的概念,并掌握用之于实践的方法;
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06
掌握如何提升客户服务技巧,解决客户抱怨处理技巧和方法;
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授课课时
2天,12小时
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适合对象
企业董事长、总经理、相关副总、项目总经理、营销客服总监、营销客服经理等
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培训形式
互动演练,学员100%参与实操训练;理论讲授、实操训练、案例讨论、经验分享与现场答疑
了解详情
课程特色
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实战性强
课程案例都是实践操作,且取到了较好业绩成果。对学员有较强的启发性和借鉴意义。
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风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
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前瞻性强
讲授的方法和技巧均为最为前沿的先进理念,并结合小企业经营环境,因此具有较强的前瞻性。
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落地性强
课程中讲授的理论知识从实践中出、到实践中去,大大降低了学员的知识转化技能的难度。
企业客户服务课程大纲
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第 一章客户管理架构与组织
一、客户关系管理方法论的架构
二、卓越的客户关系的管理方法
三、客户关系管理业务流程建设
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第二章组织层面管理与拓展
一、组织客户的定义与价值
二、核心与关键点与具体形式
三、客户关系层级标准与实施方法
四、分层级沟通机制的拓展方法
五、会议服务的拓展方法与关键点
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第三章关键客户管理与拓展
一、关键客户关系的定义与价值
二、关键客户关系层级标准的六个维度与层级分析
三、关键客户的五个关键管理步骤
四、关键客户关系的拓展方法
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第四章普通客户管理与拓展
一、普通客户关系的定义与价值
二、普通客户管理的技巧
三、普通客户关系的拓展方法
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第五章客户管理整体方法论
一、客户责任人与部门分工与考核
二、关键业务行为日历与节点
三、客户关系管理全年业务规划
四、客户关系管理总结再估评原则
五、客户关系管理:支撑工具
企业客户服务老师推荐
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陈知一讲师
北大毕业法学学士
香港大学工商管理硕士
国职协会认证培训师
呼叫中心运营管理专家 -
敦平讲师
富士康特聘讲师
深圳人力资源协会专家
优秀班组长特聘讲师
深圳职业训练学院讲师 -
高菲讲师
资深心理学管理专家
资深客户投诉管理专家
高级服务礼仪培训讲师
高级通信服务营销讲师 -
杨理讲师
金牌服务效能督导师
金牌服务礼仪培训师
五佳专业礼仪培训师
高级礼仪培训师
企业客户评价
1,诺达**舒冰冰老师的课深入浅出的讲解分析,体现出企业培训效果的核心价值。
2,老师的那种而且那种感召力让我们在场的每一位都有着很不一样的心情,听吴宏晖老师的讲课太有动力了。
3,高菲老师致力于慧眼识才、知人善任,她培训的《客户服务技能提升》让我们受益非浅,案例丰富、贴近实际,并解决了我们很多难题。
4,诺达**檀娴颖老师的感动服务提升企业竞争力,真正给我们带来了心灵上的感应。
5,通过诺达**檀娴颖老师的讲解,了解了客户服务技能提升的设计思路,特别理解了如何将指标量化,基本掌握了。如何开展客户服务评估和考核,理解了鱼骨图在分析绩效指标时的基本用法,马上着手制定更为具体的个人目标进而达成部门目标和公司目标。